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，一系列具有代表性的案例如雨后春筍般涌現(xiàn)。特別是在卷包環(huán)節(jié)，工作人員通過建立“兩查+三量”管理模式，如同為生產(chǎn)過程裝上了一套精準(zhǔn)的“導(dǎo)航系統(tǒng)
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，通過“跟班教學(xué)+案例對比”的方式，幫助員工快速掌握操作要點(diǎn)。經(jīng)過持續(xù)推進(jìn)，物流配送中心整合多環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能，
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案例。三、雪茄客的“終極孤獨(dú)”在大街上聞味識人在上海這種國際大都市，茄客不會少于幾萬人。但作為十多年的老茄客，我在上海的大街上也只看到過一兩次抽雪茄的人。準(zhǔn)確的說
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，用實(shí)物對比、案例展板等直觀形式普及非法煙草制品的危害；徐州市局聯(lián)合多部門張貼3000余張線索征集通告，制作發(fā)布公益宣傳片，讓“識假、拒假、舉報假
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數(shù)據(jù)、零售戶需求等信息，走訪后及時記錄服務(wù)成效與待改進(jìn)問題。短短半年時間，邵玉嬌就寫了6本走訪筆記，將數(shù)據(jù)、案例、心得等一一記錄下來。功夫不負(fù)有心人
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”，再到“快遞驛站與金融服務(wù)點(diǎn)如何協(xié)調(diào)運(yùn)營不忙亂”，每一個知識點(diǎn)都搭配著自己當(dāng)年的失敗案例與成功經(jīng)驗(yàn)，直白又實(shí)用的分享讓在場零售客戶頻頻點(diǎn)頭。如今，在張霞
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：“入職培訓(xùn)時，老員工用‘違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備卡殼’的案例講解‘眾人把關(guān)’的重要性，現(xiàn)在我每次操作前都會下意識檢查工具狀態(tài)?！边@種理念滲透，讓安全意識
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局（營銷部）選拔業(yè)務(wù)骨干，組建“安全志愿宣講團(tuán)”，攜帶滅火器、防煙面罩等實(shí)物，依托安全體驗(yàn)中心開展案例講解和技能教學(xué)，讓安全知識
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人群特征的“市場畫像”模型，為每戶零售戶定制“一戶一策”的經(jīng)營方案。壹佳超市的轉(zhuǎn)型，便是“畫像賦能”的典型案例。這家位于小區(qū)門口的超市，雖地處核心位置
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。針對部分零售戶法律意識薄弱的問題，他和隊(duì)員們創(chuàng)新推出“執(zhí)法＋普法”模式，在檢查過程中發(fā)放《煙草專賣法》宣傳冊，用真實(shí)案例講解違法經(jīng)營的危害
