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研究成果對全省煙草商業(yè)物流整件卷煙規(guī)范分揀打碼工作具有一定的借鑒推廣意義。
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,做到監(jiān)管全天候,無盲區(qū);堅持錯時監(jiān)管,加強物流貨運、重點戶的監(jiān)管力度。
加強隊伍建設(shè)提升專賣人員的能力。認(rèn)清當(dāng)前工作形勢,提高
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,檢查物流貨運部11家,快遞點14家,重點檢查持證經(jīng)營戶100戶,查獲5萬元以上大要案件2起、涉煙行政案件10起,查獲涉案
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一是選取樣本客戶。在認(rèn)真分析歷史銷售情況和市場狀況的基礎(chǔ)上,以經(jīng)營業(yè)態(tài)、所屬區(qū)域、物流線路、新品定點、規(guī)模大小、經(jīng)營時間、守法狀況等因素,確定10戶監(jiān)測樣本客戶
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規(guī)范應(yīng)用執(zhí)法記錄儀。三要注重監(jiān)督管理,強化內(nèi)部監(jiān)管,要強化物流領(lǐng)域監(jiān)管,要強化邊界市場監(jiān)管?!? 市局專賣辦、法規(guī)科負(fù)責(zé)人,各縣市區(qū)局分管專賣
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、降本增效作為企業(yè)效益提升的重要途徑。
抓好精益管理。要制訂中長期降本增效工作實施方案,圍繞物流提效率、營銷增效益、后勤減浪費、財務(wù)抓嚴(yán)控、審計降費用五項重點,建立健全精益管理
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了輕松的課堂氛圍。培訓(xùn)緊密結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)特點,向參訓(xùn)人員分享了很多值得學(xué)習(xí)借鑒的現(xiàn)場管理具體經(jīng)驗,對即將開展的精益改善、目視化管理、精益設(shè)備、精益班組建設(shè)、物流改善進行了指導(dǎo)
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達到設(shè)計功能,技術(shù)人員先后對物流生產(chǎn)線輸送,檢測功能,機器人分揀碼垛,高架庫出入庫每個功能單元逐一測試,并對測試過程中發(fā)現(xiàn)的輸送線
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,確保違法違規(guī)經(jīng)營行為得到及時查處。三是切實加大對大要案的查處力度,聯(lián)合公安、工商等行政執(zhí)法部門有針對性地開展聯(lián)合執(zhí)法行動。對娛樂場所、物流、快遞部門實行有效監(jiān)管,切實
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結(jié)合各生產(chǎn)單位鑒定需求,2016年將組織開展煙機設(shè)備(制絲、卷接、包裝、濾棒成型)修理工、操作工、煙草物流師等煙草特有工種以及營銷師(卷煙