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玩游戲，不斷加深客戶對(duì)品牌的印象和認(rèn)識(shí)，因而實(shí)現(xiàn)客戶、消費(fèi)者自主意愿較強(qiáng)的良性互動(dòng)。
協(xié)同江蘇中煙在本區(qū)域精心挑選店堂形象氛圍好、配合度佳的零售終端店作為“體驗(yàn)店”若干戶
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流”，即一流的班子集體、一流的職工隊(duì)伍、一流的專賣文化、一流的企業(yè)形象；提升“五項(xiàng)水平”，即市場(chǎng)監(jiān)管水平、內(nèi)部監(jiān)管水平、綜合管理水平、自主創(chuàng)新水平、文明執(zhí)法水平。提出
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，給人意外驚喜。
三是好聞。黃鶴樓品牌變制造為創(chuàng)造，自主研發(fā)天然香精香料改變了國(guó)際公司技術(shù)壟斷的局面，用天然香精香料替代合成香精香料，實(shí)現(xiàn)
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的卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、品牌情況、庫(kù)存狀況，著力提升客戶品牌培育意識(shí)和自主推介能力，幫助客戶充分挖掘自身經(jīng)營(yíng)潛力，配合品牌促銷活動(dòng)的開(kāi)展，從精心選擇品牌
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。因而學(xué)習(xí)往往停留在表面，沒(méi)有實(shí)際效果。學(xué)習(xí)需要自主，但煙草行業(yè)的一些正式員工，抱有“吃大鍋飯”的心理，對(duì)于學(xué)習(xí)當(dāng)作完成任務(wù)，應(yīng)付
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漂亮的翻身仗，共銷售月餅12萬(wàn)斤，比前一年多賣了整整10萬(wàn)斤，虧損的老字號(hào)看到了新生的曙光。
此后，承包責(zé)任制、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧
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”。
3、人員技能型。以技能競(jìng)賽為平臺(tái)，以培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以提高員工自主創(chuàng)新能力為目的，助推創(chuàng)建活動(dòng)上水平。廣泛開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶
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成熟的一些煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如合同簽訂、移栽、煙田準(zhǔn)備、田管、煙葉交售等方面，以家庭經(jīng)營(yíng)為主，分戶作業(yè)、自主服務(wù)、自我管理。
4.5 積極推進(jìn)信息化管理
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;“都寶”屬于混合型代表品牌，“王冠”屬于雪茄型代表品牌，在烤煙型、混合型、雪茄型的不同領(lǐng)域中，安徽中煙擁有各自主打的主導(dǎo)品牌、潛力品牌、特色品牌，
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（一）應(yīng)用信息技術(shù)，細(xì)分客戶
新商盟網(wǎng)上訂貨，將原來(lái)煙草行業(yè)向客戶發(fā)起的電話訂貨采集零售戶卷煙需求的模式改變成了由客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自主提報(bào)卷煙需求
