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抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，交通不便捷困難時期精心組織貨源、網(wǎng)上和電話雙線商超訂貨、無接觸送貨，各層級營銷人員電話拜訪零售戶，策劃、組織零售戶自律互助小組互幫互助。這些好經(jīng)驗
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布局方案應(yīng)當(dāng)適時地結(jié)合轄區(qū)許可證辦理情況做出相應(yīng)的調(diào)整，要改革按區(qū)域、按行業(yè)監(jiān)管的習(xí)慣做法，探索創(chuàng)新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和模式，發(fā)揮行政監(jiān)管和從業(yè)者自律作用，
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，下架電子煙?？h級局稽查員，客戶經(jīng)理組成電子煙監(jiān)管工作協(xié)調(diào)小組，采取上門宣傳勸導(dǎo)，誠信等級管理，自律小組監(jiān)督布控等方式，
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，而做不到想不抽煙就不抽煙。
康德說，自由即是自律。換言之，自由不是想做什么就能做什么，而是想不做什么就能不做什么。從這個意義上
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的，他們有明確措施辦法，規(guī)定黨員干部要在煙葉收購過程中嚴(yán)格落實國家政策要求，做到帶頭執(zhí)行煙葉收購紀(jì)律，廉潔自律，自覺維護(hù)煙草行業(yè)形象和煙農(nóng)
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的自律機(jī)制和行為準(zhǔn)則，以確保人工智能應(yīng)用符合社會公眾利益和可持續(xù)發(fā)展要求。四、競爭格局4.1 企業(yè)案例分析4.1.1 成功企業(yè)的經(jīng)驗借鑒沈陽煙草以客戶經(jīng)營訴求、服務(wù)需求為關(guān)注點
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;制定跨區(qū)聯(lián)動預(yù)案，依線索提供、實地參與等情況共享戰(zhàn)果。通過跨區(qū)實戰(zhàn)演練，探索一套相對成熟的跨區(qū)聯(lián)動技戰(zhàn)法。合理利用四員聯(lián)動機(jī)制以及調(diào)動、發(fā)揮卷煙誠信自律小組成員的積極性
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”，強(qiáng)化全員的自律意識、監(jiān)管意識和責(zé)任意識，建立全員參與的監(jiān)管機(jī)制。二是加強(qiáng)宣傳溝通，創(chuàng)造治理真煙非流通的社會環(huán)境。積極暢通信息溝通渠道，健全面向社會的信息
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形象、管理系統(tǒng)、經(jīng)營模式、會員管理“五統(tǒng)一”的加盟終端。全面推行“全商品掃碼、全店鋪管理、聚合式支付”的現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升終端建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。三是有效引導(dǎo)客戶誠信經(jīng)營自律小組
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需強(qiáng)化自律，積極踐行社會責(zé)任，參與控?zé)煿?#xff0c;探索綠色發(fā)展模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益平衡。國際市場競爭更趨白熱化，跨國煙草巨頭加快
