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的工作積極性與熱情；也不能過低，否則將會影響到基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的卷煙營銷服務(wù)效率和工作水平。因此，從這個角度來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)在下達全年卷煙銷售任務(wù)
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采用了完全不同的審美基礎(chǔ)的方法。他沒有拋棄煙斗型制的戒律；比起其他的斗師，實際上他信奉了這個原則更多也更深。但是從發(fā)展的角度來說，Toku在上述各點戒律方面
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”和“雙百”從定量的角度對“以專致精、以精求強”品牌發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃，這一戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃也成為了“蘭州”品牌在未來謀求更大發(fā)展的指引。如今，“蘭州”這一核心品牌也正在甘肅煙草
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，大家都看得到，體會得到，各種補貼和慰問金增加了不少。對我們反映的問題，領(lǐng)導(dǎo)耐心聽，用心解決，站在老同志的角度，
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了《成本控制體系優(yōu)化推進方案》。對公司的成本控制從體系設(shè)計、管理機制進行了多角度、全方位的設(shè)計和優(yōu)化。
常德煙機按照國家煙草專賣局、中煙機械集團公司對對標工作確定的重點——成本費用控制，
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不少。對我們反映的問題，領(lǐng)導(dǎo)耐心聽，用心解決，站在老同志的角度，我們要自己關(guān)心自己，領(lǐng)導(dǎo)在百忙中都關(guān)心我們，我們體諒
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是企業(yè)的歸依。從某種角度來說，品牌散發(fā)出的奪
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，在拓展產(chǎn)量與質(zhì)量雙重空間上下功夫，是實現(xiàn)永勝烤煙產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的首要任務(wù)。張佐要求各級各相關(guān)部門務(wù)必要從市場的角度出發(fā)，充分考慮客戶的需求和愿望，
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執(zhí)法，形成合力，改變以往僅僅依靠煙草專賣局單一執(zhí)法的狀況；多開展一些專項行動，做到市場整治的多角度、全方位、無縫隙監(jiān)管；聯(lián)合執(zhí)法
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新目標，考量新要求，我們離標桿到底還有多遠？我們又該如何直面差距、奮起直追？本文試從專賣管理的角度，就如何導(dǎo)入標桿管理
