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。在平常的工作中，更注重于細節(jié)化跟蹤與管理，在某些程度上，細節(jié)決定成敗。讓員工在工作細節(jié)中追求進步。從而形成良好的工作態(tài)度。
三是加強日常工作學(xué)習(xí)也很關(guān)鍵
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相互支撐的，“年輕沒有失敗”是他們共同的心聲，因為年輕，他們追求，因為年輕，他們執(zhí)著，因為年輕，他們
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，在“532”品牌序列中占有一席之地，300萬箱作為追求目標，并根據(jù)“云煙”發(fā)展情況適時調(diào)整。紅云紅河集團的“331”這一發(fā)展戰(zhàn)略并不僅僅只局限于當(dāng)下的布局
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和負擔(dān)，從千頭萬緒的工作中抽離出身。而女人則不同，我們所追求的，是一種感覺，或者說，是緣分?！? 與雪茄相伴多年，給她
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目標簡單化、輕松化，這樣更有利于我們的順利實現(xiàn)目標。
當(dāng)我們做任何事情都追求所謂的“遠大”目標時，在遇到一點點小挫折，就很有可能會產(chǎn)生恐懼，
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工人只懂得追求經(jīng)濟利益，管理人員必須實行“胡蘿卜加大棒”的政策方能奏效。而具有里程碑意義的霍桑試驗則從人性的角度證明了人的主觀能動性的重要作用。1924年，美國學(xué)者梅奧在設(shè)于
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一定能成為現(xiàn)實。
把履行人大代表職責(zé)作為始終追求
“人大代表”這個美麗的光環(huán)，顧名思義是人民的代表，代表著廣大人民群眾的根本利益。多年來，江群同志深知
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里難以完成標準統(tǒng)一化，要提供規(guī)格、口味、分量統(tǒng)一的產(chǎn)品更是困難重重.
“鄉(xiāng)村基追求標準化后，在市場中比較中庸，定位比較模糊，喪失了一部分特色
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理性提醒尤為關(guān)鍵。因為1.0階段的核心任務(wù)是“補短板”而非“創(chuàng)亮點”，若此時急于追求“品牌培育成效”“終端建設(shè)規(guī)?！?#xff0c;只會導(dǎo)致“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。只有先讓行業(yè)內(nèi)部“懂雪茄
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放下身段去真正思考如何把品牌培育好這件事。品牌培育難不難？說簡單是因為以前是商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的渠道經(jīng)營模式，工業(yè)企業(yè)、零售終端和消費者都屬于被支配的地位，追求銷量
