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，我家的烤煙才能獲得豐收。我們利用煙草公司的補貼買了一臺農(nóng)用拖拉機(jī)，整地起壟方便多了。煙草公司還為我們村修了柏油路，建造了煙水配套設(shè)施和防雹設(shè)施，
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，政府和煙草部門投資在麒麟煙區(qū)修了公路，建了水池、育苗工場、新型烤房等配套工程。我們耕地有了微耕機(jī)，煙葉運輸有了農(nóng)用車，不僅大大降低了勞動強(qiáng)度
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，進(jìn)一步降低業(yè)務(wù)運行成本和提升工作效率、執(zhí)行力；在創(chuàng)新現(xiàn)代終端建設(shè)方面，通過《現(xiàn)代終端建設(shè)實施方案》及相關(guān)配套措施，打造德宏特色“美麗彩?宏”現(xiàn)代終端
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技改各項配套準(zhǔn)備，從思維、管理技術(shù)到員工培訓(xùn)，都按新廠模式進(jìn)行，以便將來快速實現(xiàn)無縫銜接。該廠工廠易地技改項目初步設(shè)計已獲批，有望在2015年
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;“不輕易變節(jié)”、“不隨意妥協(xié)”，這是關(guān)鍵；同時，要能在管理與技術(shù)操作層面，有跟進(jìn)、配套的制度與措施，“讓企業(yè)尊崇的企業(yè)文化信仰從
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）規(guī)范為帆，內(nèi)管助航。內(nèi)管是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的有力保障。自2012年實行專賣內(nèi)管委派制以來，西吉縣局通過建立完善各項配套制度、嚴(yán)格實施內(nèi)管培訓(xùn)、創(chuàng)新監(jiān)管模式，
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支撐了50多年，半個多世紀(jì)仍然長盛不衰，但在過去沒有良法配套。
比如在大理，種到400斤左右，金元價格13元，不就5000多元
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；三要控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，通過內(nèi)部管理控制，合理統(tǒng)籌資金；四要積極協(xié)同配合業(yè)務(wù)部門推進(jìn)卷煙貨款跨行支付結(jié)算和配套
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堅實的硬件基礎(chǔ)。
如今，什煙人已悄然進(jìn)行著技改的各項配套準(zhǔn)備工作。從思維、管理技術(shù)到員工培訓(xùn)，都按照新廠的模式進(jìn)行，以便將來技改完成，可以快速
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，逐層考核到工廠。在各省級煙草公司、集團(tuán)的層層目標(biāo)分解，以及各項具體措施的配套實施下，煙草企業(yè)的接待費大幅下降，2013年卷煙工廠業(yè)務(wù)招待費總額減少
