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意識(shí)。
二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度。通過內(nèi)管系統(tǒng)加強(qiáng)訂單分析，采取不定期跟車送貨、電話回訪、公開舉報(bào)電話等方式，加大對(duì)卷煙訂貨、配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保卷煙落地入戶
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生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，立足超前防范。認(rèn)真查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)倉庫、易燃易爆、電氣系統(tǒng)、鍋爐壓力容器、消防設(shè)施、物流配送、分揀車間、財(cái)務(wù)管理等部位的監(jiān)管
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了麗江市公司卷煙物流配送中心、大理煙草物流園，詳細(xì)了解了麗江市公司、大理州公司“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)情況，聽取了麗江市公司、迪慶州公司、大理州公司和省局
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會(huì)議向卷煙零售客戶傳達(dá)了全市第三季度卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建分析會(huì)精神，通報(bào)了全縣第四季度品牌貨源投放比例及跨行電子結(jié)算工作階段性規(guī)劃情況，同時(shí)會(huì)議還對(duì)物流配送中到貨確認(rèn)協(xié)議
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任何人學(xué)習(xí)，你們一定要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給予表揚(yáng)……”
這是怎么回事呢？原來當(dāng)日中午，配送員陳剛、劉碩送完貨返回途中，途徑八路鎮(zhèn)八路街
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中秋國(guó)慶卷煙銷售專項(xiàng)檢查以來，檢查組通過比對(duì)客戶訂貨明細(xì)表和對(duì)照配送線路統(tǒng)計(jì)表，采取實(shí)地核查和詢問零售戶的方式，對(duì)持證零售客戶的訂單是否是自己訂購、高價(jià)位卷煙
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措施，切實(shí)提高服務(wù)客戶水平，力爭(zhēng)使零售客戶滿意度有大幅提升?！? 一是增強(qiáng)服務(wù)客戶意識(shí)。要求營(yíng)銷、專賣、配送“三員”認(rèn)真查找自身在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和服務(wù)形象
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員工全面提升，實(shí)現(xiàn)“懂管理、會(huì)協(xié)調(diào)”的目的。
拜內(nèi)管員為師，學(xué)煙葉生產(chǎn)收購流程。安排青年員工至少全程參與一個(gè)煙葉生產(chǎn)收購周期，全面熟悉煙草育苗、配送、移栽
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的，首問第一責(zé)任人的過失。
三是扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全監(jiān)管。要結(jié)合“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)特點(diǎn)、季節(jié)性安全生產(chǎn)規(guī)律，加大對(duì)出租房、車輛交通、災(zāi)后重建建設(shè)施工、物流配送、門衛(wèi)值班、應(yīng)急管理
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，分兩個(gè)階段進(jìn)行。在摸底階段，對(duì)已經(jīng)登記造冊(cè)的物流配送托運(yùn)（站點(diǎn)）進(jìn)一步進(jìn)行梳理，確定重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)本轄區(qū)的“重點(diǎn)戶”進(jìn)行梳理
