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： 在農(nóng)超對(duì)接推行的過程中，還存在哪些具體困難？
管曉萍：農(nóng)民的技術(shù)落后，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制較弱，最終交到顧客手
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評(píng)價(jià)體系。特別是要以提高設(shè)備有效作業(yè)率為抓手，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作，不斷提升設(shè)備管理水平。
第四，煙草企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定
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渠道幫他們消化了庫存煙，其一是讓人收購了；其二是進(jìn)貨時(shí)拿到大戶手中抵貨款；其三是拼命地平價(jià)或低價(jià)銷售卷煙。前者一助長了不規(guī)范行為的發(fā)生，前者二使
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色調(diào)，并輔以大金黃色的“X”標(biāo)識(shí)，盡顯雅致、清新而別具風(fēng)格，同時(shí)這個(gè)大金黃色的“X”標(biāo)識(shí)在整個(gè)煙包上也顯得非常的醒目，采用燙金手法的印刷，
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：2010年遭受特大旱災(zāi)，成熟期推遲，烘烤期間在多雨季節(jié)進(jìn)行，一部分煙農(nóng)遇上特殊氣候特殊煙葉的烘烤束手無策，好多水淋煙、返青煙、洪澇煙被烤
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資補(bǔ)貼政策，進(jìn)一步細(xì)化補(bǔ)貼方式，簡化補(bǔ)貼手續(xù)。要及時(shí)落實(shí)災(zāi)后補(bǔ)貼政策，豐富補(bǔ)災(zāi)措施。要在煙葉發(fā)展上，推行煙葉種植保險(xiǎn)，從而形成
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;真正把明示承諾視為行業(yè)的“高壓線”，使之“不敢為”。
（三）征言納諫——以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為抓手，在強(qiáng)化監(jiān)督上下功夫
一要變內(nèi)部承諾為公開承諾
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：“沒有任何借口”是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，是成為優(yōu)秀員工的切入點(diǎn)?？蛻舴?wù)工作要求每一位專管員都必須成為“網(wǎng)絡(luò)增值，服務(wù)增效”的市場運(yùn)作高手，借以
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可以起到引人注意的作用，但過多的聚集也會(huì)帶來“滯銷”的猜測。不對(duì)稱的群體處理巧妙會(huì)給人以“搶手”的印象。至于貴重的商品只有嚴(yán)格限制陳列數(shù)量才能充分顯示其價(jià)值，對(duì)以群體出現(xiàn)
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也受到“手中有糧心不慌”這種落后思想的制約，沒有教育和引導(dǎo)群眾先栽煙后栽種，沒有抓節(jié)令移栽。羊街村支書段向軍在交流合作社心得時(shí)說：“群眾畢竟是群眾
