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品牌下借勢(shì)受益，又能與多品牌策略一樣清晰地區(qū)分出不同副品牌產(chǎn)品的特征，是企業(yè)品牌整合的有效手段。由于主品牌一般都具有較好的傳播基礎(chǔ)，在消費(fèi)者心目中具有較高
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)煙農(nóng)間的交流學(xué)習(xí)，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進(jìn)了煙葉
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，突出抓班子、帶隊(duì)伍，抓管理、促發(fā)展，抓作風(fēng)、促工作，有力地推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，完善民主集中制
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的指導(dǎo)方針和中心任務(wù)，通過(guò)安徽煙草工商雙方眾志成城，攜手奮進(jìn)，深度協(xié)同，共同實(shí)施“黃山品牌雙兩百工程”——安徽煙草工商雙方將通過(guò)在今后5年左右的努力
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，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，降低焦油、一氧化碳含量，提高吸食安全性；生產(chǎn)過(guò)程中，減少資源浪費(fèi)，像生產(chǎn)食品那樣嚴(yán)格工藝流程和操作技術(shù)
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發(fā)愁時(shí)，我已經(jīng)開(kāi)始聯(lián)系片區(qū)客戶經(jīng)理著手訂煙了。
春節(jié)過(guò)后，庫(kù)存的卷煙并不可怕，怕的是我們不善于開(kāi)動(dòng)腦筋去挖掘市場(chǎng)資源。也不是卷煙沒(méi)有市場(chǎng)，而是
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工作緊緊圍繞地區(qū)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以資金流為主線，以預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化資金的管理，提高資金的使用效率
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;數(shù)錢(qián)也估計(jì)數(shù)到了手抽筋。有人編短信段子，說(shuō)的是一小伙子無(wú)女友，在火車(chē)站對(duì)一女孩說(shuō)，做我女朋友，跟我回家過(guò)年吧！？女孩
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對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行全面的了解和掌握對(duì)于準(zhǔn)確下達(dá)卷煙銷(xiāo)售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作用十分明顯。這就需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)采取不同的手段和途徑，更加深入地了解和認(rèn)識(shí)當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)的需求現(xiàn)狀
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的自然狀態(tài)下涌現(xiàn)而成型，加上對(duì)設(shè)計(jì)的精妙，Toku的作品創(chuàng)造出了稍縱即逝的無(wú)常感。通過(guò)堅(jiān)硬的石楠木材質(zhì)、手工精巧制作出的柔潤(rùn)、流動(dòng)、無(wú)常態(tài)的作品，Toku探索
