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的品牌規(guī)格要積極引進(jìn)，豐富市場品牌資源，增加市場活力；對于一些長期滯銷的小牌、雜牌要進(jìn)行梳理整合，該調(diào)貨的調(diào)貨，該退出的退出。要加強(qiáng)
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。安徽中煙在各方努力之下，提出了實(shí)施“雙百工程”的策略，即整合原有的散亂品牌，全力培育“黃山”，實(shí)現(xiàn)銷售百萬箱，銷售收入百億
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，相比刷卡結(jié)算可節(jié)省1-2分鐘/戶，相比現(xiàn)金結(jié)算可節(jié)省2-3分鐘。平均每天可以節(jié)省送貨時(shí)間1-2個(gè)小時(shí)，減輕了送貨員的送貨壓力，為進(jìn)一步整合配送
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相結(jié)合，由地市級公司建立預(yù)測方法案例庫指導(dǎo)預(yù)測過程。
（4）市場狀態(tài)評價(jià)：本文結(jié)合上海網(wǎng)建先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化整合，設(shè)定一級指標(biāo)
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要求，對市場基礎(chǔ)信息，營銷工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營等工作進(jìn)行整合融合，初步形成了以責(zé)任管理落實(shí)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)目
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，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)體系的方法和要求，優(yōu)化整合基礎(chǔ)管理體系，并不斷優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各類標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同支撐作用
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能力。除了系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，商業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極組織營銷人員參與各種比賽，如技能鑒定比賽、演講比賽，通過對營銷人員業(yè)務(wù)能力和其他技能的鍛煉和資源整合，
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，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目的不是單純意義上個(gè)體的集結(jié)，而是優(yōu)勢資源的整合與發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
一是與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化，并培養(yǎng)
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信息技術(shù)為支撐的品牌數(shù)據(jù)庫營銷，豐富精準(zhǔn)營銷信息平臺(tái)功能，監(jiān)測把握品牌規(guī)格市場狀態(tài)，積極探索消費(fèi)者信息收集分析辦法，構(gòu)建、整合卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫
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，且往往說了就忘，下次再犯。諄諄教誨只有變成白紙黑字才會(huì)讓人如沐春風(fēng)，所以有必要鼓勵(lì)各部門自行制作屬于自己“譜系”的工作手冊，專門把有用的經(jīng)驗(yàn)碎片整合
