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要加強(qiáng)授權(quán)過程中的管理，努力提高授權(quán)的有效性。只有這樣，才能達(dá)到提高管理效率的目的?？傊?#xff0c;一定要掌握授權(quán)與控制的分寸，做到適當(dāng)集權(quán)，
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的工作中，一定要堅(jiān)持“執(zhí)法為民”和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，建立起以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)宗旨，想客戶之所想，急客戶之所急，解客戶之所難
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的一個(gè)主要指標(biāo)，直接關(guān)乎到品牌營銷水平，是我們必須下大力氣去努力提升的。我們在做品牌分析的時(shí)候的，一定要著力提升以下四個(gè)方面的分析能力。
一是著力提升品牌
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行，一定要煙農(nóng)們知道了怎樣做才能真正把煙種好。
他的培訓(xùn)講話通俗易懂，深為煙農(nóng)所接受。通過多少次的不斷培訓(xùn)，使煙農(nóng)煙葉種植技術(shù)、文化素質(zhì)大大提高。生產(chǎn)的煙葉質(zhì)量
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更衣室一個(gè)通道，見過消防通道，但是從來沒走過。該起特大火災(zāi)事故的經(jīng)濟(jì)損失尚未全面公布。
至此，我們一定要問，到底是什么原因?qū)е铝诉@三起火
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會(huì)經(jīng)常遇到一些零售客戶的尖刻話語。碰到這種情況，我們客戶經(jīng)理一定要冷靜對待，不能針鋒相對，更不能對客戶指手劃腳、動(dòng)手動(dòng)腳。我的一位資深同事說得就很到位“客戶經(jīng)理
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錢場沒錢捧個(gè)人場，一定要去奧！”我拗不過，說：“行，晚輩一定到，但我要對我的顧客負(fù)責(zé)，進(jìn)我顧客所需
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都需要企業(yè)內(nèi)部在初期完成基本的服務(wù)品牌架構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，能依賴企業(yè)內(nèi)部力量，進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、升級，并形成價(jià)值的有效傳遞。
對此，企業(yè)一定要依托
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”將其記錄下來，并“拓展”該條信息，它可能就湮沒在市場信息的汪洋大海中了，所以，在卷煙配送過程中，我們一定要用心和客戶溝通
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，再上量銷售的辦法，一定要做到循序漸進(jìn)，不要拔苗助長。
在平時(shí)的營銷工作中，我們許多營銷人員都會(huì)片面地認(rèn)為，零售客戶如果出現(xiàn)對貨源不滿意
