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；階段性的召開專銷聯(lián)席會議，發(fā)揮“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的作用，強(qiáng)化信息反饋，實(shí)現(xiàn)專銷結(jié)合的無縫銜接。每季度總結(jié)一次基層站內(nèi)部專銷協(xié)作問題
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特點(diǎn)，同時客戶代表積極踴躍的參加互動。
（三）強(qiáng)化考核
開展?fàn)I銷人員勞動競賽。重點(diǎn)抓好“金圣”品牌培育業(yè)績的考核。制定營銷人員季度業(yè)績勞動競賽方案
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，對煙技員進(jìn)行月績效、季度績效、年終績效考核，考核內(nèi)容與煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的措施技術(shù)落實(shí)、培訓(xùn)考試成績、煙葉收購質(zhì)量等有關(guān)，根據(jù)考核成績發(fā)放績效工資，整個
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;都分別在第一時間分別成立了“卷煙零售戶自律互助協(xié)會”，并進(jìn)行了掛牌，現(xiàn)如今，零售客戶自律互助協(xié)會每季度、每月都召開會員工作會議，他們在一起討論
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，每季度評選一次稽查明星，并將評選結(jié)果列入業(yè)績考核，充分調(diào)動了專賣隊伍提高執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的積極性；增強(qiáng)依法行政業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法人員資格
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;用心去做必有獲。在此，衷心祝愿廣大卷煙零售戶朋友在2015年第四季度，抓住商機(jī)，堅持“八好”，守法經(jīng)營提銷量，鼓足干勁上臺階
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、微觀指導(dǎo)、優(yōu)化服務(wù)職能；然后是提升隊伍素質(zhì)?？头客ㄟ^每季度制定一張《“卷煙營銷市場化取向改革”工作流程表》，召開一次“市場化改革”專題培訓(xùn)會，開展一次知識
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;那么有經(jīng)驗的客戶經(jīng)理就會做到未雨綢繆，提前指導(dǎo)零售戶建立銷售檔案，也就是將自己一個月或者是一個季度香煙的銷售量進(jìn)行記錄，然而進(jìn)行對比，此外還應(yīng)該
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目前，各縣、區(qū)局行政許可的案卷制作水平普遍較低，這在每季度的案卷評查中可窺見一二。除新辦事由的行政許可外，其他類型的行政許可案卷制作都存在一定問題。例如
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，我想這也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的價值所在。
給消費(fèi)者畫像
在培訓(xùn)期間，營銷中心品牌科策劃人王俊峰為全體營銷人宣講了紅遼公司三季度專項市場走訪方案，并強(qiáng)調(diào)本次走訪
