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;技術(shù)職稱、技能鑒定、學(xué)歷再教育與競聘、薪酬相結(jié)合，提高80后員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性。同時，企業(yè)應(yīng)打造一支理念新、知識新、信息新、觀點(diǎn)新、技巧新、活力新的新型內(nèi)訓(xùn)
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和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，有的技巧可以復(fù)制，有的并不通用。所以筆者的建議是，我們在零售寫作時可以把寫作的范圍和思路向其他商品延伸一些、拓寬一些，雖然所關(guān)注的商品
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工作實(shí)際緊密結(jié)合，不僅要加強(qiáng)專職內(nèi)管工作人員對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管工作的實(shí)用理論、應(yīng)用技巧、監(jiān)管流程和內(nèi)管信息系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)內(nèi)管人員的專賣內(nèi)管水平和解決實(shí)際問題的能力。而且
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?？蛻艚?jīng)理以“親身站柜”形式現(xiàn)場向進(jìn)店的目標(biāo)消費(fèi)群體宣傳推介“黃金葉（流金歲月）”，并傳授目標(biāo)零售客戶產(chǎn)品展示、上柜陳列、品牌推介等技巧。通過親手示范、言傳身教
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的銷售量，這就涉及到營銷學(xué)、心理學(xué)和推銷的技巧等方面的內(nèi)容。如果互動人員不懂，就很難讓顧客滿意，因此，平時知識的積累相當(dāng)重要。特別是要關(guān)注面對零售
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內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)還要再強(qiáng)一點(diǎn)。目前，內(nèi)訓(xùn)師多為企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員和高技能人才擔(dān)任，缺乏經(jīng)過專門、系統(tǒng)的培養(yǎng)，在課程設(shè)計開發(fā)、授課技巧能力方面
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;無論在模式或方式上的效用都無可厚非。但對于企業(yè)的子文化體系，只有母文化的招式與技巧還不夠，還必須打通自已的“任”、“督”二脈。也就是說班組文化建設(shè)不光要有繼承，
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導(dǎo)購技巧弱化，不少促銷活動只唯銷量，忽視了質(zhì)量，造成社會庫存積壓，促銷活動之后降價拋售，降低了品牌形象。
（五
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辨別知識。針對夏季梅雨天氣較多、商品容易發(fā)霉變質(zhì)的特點(diǎn)，及時提醒廣大零售客戶做好防范工作，并傳授防盜、防騙、防調(diào)包防范技巧，確保零售客戶經(jīng)營不受損失。同時
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，才能真正管理好煙草企業(yè)?！? 第二，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者識人要有一些實(shí)際技巧。比如，要善于從小事觀察下屬，洞悉下屬的心理、想法、欲求
