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提供了技術(shù)支撐，它把復(fù)雜的銷(xiāo)售信息進(jìn)行了系統(tǒng)的整合，設(shè)置了各種身份、各項(xiàng)權(quán)限的綜合管理，形成了統(tǒng)一的、整套的網(wǎng)絡(luò)信息管理體系。實(shí)行卷煙網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不僅方便了管理
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，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（1）修正和整合現(xiàn)行管理模式以支撐期冀的企業(yè)文化——提升管理藝術(shù)。一方面，要避免千篇一律、千人一面
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，對(duì)卷煙銷(xiāo)售、結(jié)構(gòu)提升和品牌培育都有著重大意義。
近年來(lái)，雖然因?yàn)榕铺?hào)整合后品牌有所減少，但是，為了增加產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多品牌
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;，3）平臺(tái)流量導(dǎo)入見(jiàn)頂，轉(zhuǎn)頭尋求互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的支持，發(fā)展整合營(yíng)銷(xiāo)。這一年出現(xiàn)了一個(gè)難題，營(yíng)銷(xiāo)（
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的潛力及追趕的目標(biāo)時(shí)，急需依靠中國(guó)煙草“走出去”來(lái)支撐。
中國(guó)煙草的“合力突圍”，首先是要聚合各下屬單位、各中煙工業(yè)公司的力量，從行業(yè)一體的層面來(lái)整合“走出去
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，2013年以來(lái)，煙草行業(yè)的改革發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，增速明顯放緩，品牌競(jìng)爭(zhēng)與整合加劇，形勢(shì)日益嚴(yán)峻。作為最基層的營(yíng)銷(xiāo)人員同樣
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內(nèi)形成一個(gè)通路。
②明確價(jià)值體系，建立獎(jiǎng)懲規(guī)范。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容，在企業(yè)價(jià)值體系的指導(dǎo)下，整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范
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進(jìn)一步整合資源，分類(lèi)指導(dǎo)卷煙品牌發(fā)展，使得卷煙品牌結(jié)構(gòu)更加合理，更加符合消費(fèi)者的真實(shí)需求。為了適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展，各個(gè)卷煙企業(yè)采取了高端引領(lǐng)策略
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了金色“恒”字篆文，這些要素也成為“恒大”經(jīng)典要素，保留至今。 新中國(guó)成立后，經(jīng)過(guò)行業(yè)整合，國(guó)營(yíng)天津卷煙廠開(kāi)始承擔(dān)“恒大”卷煙的生產(chǎn)。憑借悠久
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一個(gè)主持人，協(xié)調(diào)人，發(fā)起人的角色，通過(guò)整合消費(fèi)者的表達(dá)，鼓勵(lì)消費(fèi)者詮釋對(duì)于品牌的理解。寶潔最近通過(guò)其全球的創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)出一個(gè)如何通過(guò)消費(fèi)者的表達(dá)挖掘
