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、創(chuàng)新”四大機(jī)制體系，有效激發(fā)了基層活力，提升了基層管理服務(wù)水平，為推動攀枝花煙葉高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。
以工業(yè)需求為導(dǎo)向，建立因地制宜
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;釋放了改革紅利，激發(fā)了市場活力，實現(xiàn)了云南煙草可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)完善“兩統(tǒng)一、兩整合”，使得云南煙草在組織架構(gòu)上實現(xiàn)統(tǒng)一，在運(yùn)行機(jī)制上達(dá)
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全國近600家門店推出全新實體店鋪，結(jié)合AR虛擬數(shù)字體驗、融合服適人生主力商品與店鋪體驗服務(wù)的優(yōu)衣庫“衣啟活力新生數(shù)字體驗館”。據(jù)介紹，優(yōu)衣庫“衣啟活力新生數(shù)字體驗館”根據(jù)
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32年，深圳市局（公司）走的，不僅是一條高速度發(fā)展之路，更是一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
干出來的活力之路
“我們來自五湖四海
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，使黨的執(zhí)政基礎(chǔ)深深植根于人民群眾之中。
（二）直面經(jīng)濟(jì)下行壓力，貫徹發(fā)展理念、激發(fā)創(chuàng)新活力是新形勢下的迫切需要
當(dāng)前，
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;持續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)，持續(xù)激發(fā)終端活力，不斷夯實終端建設(shè)這個網(wǎng)建基礎(chǔ)，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定健康發(fā)展。
“去年，我們圍繞5個方面44項內(nèi)
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專業(yè)合作集成資本、勞動力、技術(shù)、土地、設(shè)施等要素，能有效降低生產(chǎn)成本，保障農(nóng)民收入。近些年中央1號文件多次強(qiáng)調(diào)把發(fā)展農(nóng)民合作社作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增強(qiáng)農(nóng)村活力、促進(jìn)農(nóng)民增收
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2016年，卷煙市場活力不足，國家煙草專賣局明確提出“走市場、去庫存、穩(wěn)價格、促銷售”12字要求。面對繁雜的市場形勢，廣西區(qū)局（公司）
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空間，如何通過專賣管理，通過靈活便利的許可證管理來挖掘這部分的市場潛力也是煙草專賣管理部門需要思考的重點。
4、農(nóng)村市場有活力。提起農(nóng)村市場，好多人的想法
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，推動體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步創(chuàng)新中國特色的煙草監(jiān)管和生產(chǎn)體制，融合體制與機(jī)制創(chuàng)新，使煙草行業(yè)的監(jiān)管生產(chǎn)更具活力。二要以信息化為手段，推動信息化
