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公司的結(jié)構(gòu)提升幅度較大，為全省系統(tǒng)銷量、結(jié)構(gòu)的“雙提升”作出了突出貢獻(xiàn)。六是受商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷策略調(diào)整的影響，河南中煙產(chǎn)品在省內(nèi)銷量將在一定時(shí)期呈下降趨勢(shì)。七是規(guī)模較小的公司抗
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的地址、經(jīng)營(yíng)者姓名、經(jīng)營(yíng)狀況等具體有關(guān)情況詳細(xì)登記造冊(cè)；二是根據(jù)卷煙市場(chǎng)排查情況進(jìn)行具體分析，確定方法策略，集中時(shí)間、人員進(jìn)行清理。在摸底調(diào)查中發(fā)
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的打擊策略是“連坐制”，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)禁煙場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者的管控，來(lái)實(shí)現(xiàn)違禁吸煙行為的減少。
這樣的控?zé)熉窂脚c香港有所不同。對(duì)于違例吸煙人士，香港是發(fā)傳票，
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了“曲線勸解”策略，和公公婆婆一起給丈夫算起了年成。
算年成時(shí)，汪如海掏出5萬(wàn)元豪氣地說(shuō)：“我在外面既長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)又能掙錢(qián)！”而楊吉祥也掏出一個(gè)存折
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;遇到問(wèn)題強(qiáng)調(diào)客觀理由多，缺乏主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。
三、應(yīng)對(duì)策略
在當(dāng)前縣城卷煙市場(chǎng)日趨飽和，卷煙銷售行為不斷規(guī)范，縣城市場(chǎng)發(fā)展舉步維艱的形勢(shì)下
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的分析環(huán)節(jié)則可以根據(jù)卷煙歷史銷售數(shù)據(jù)、未來(lái)品牌培育策略、專賣涉案案值和對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)來(lái)綜合分析市場(chǎng)上最容易被沖擊的卷煙價(jià)位段，從而確定重點(diǎn)監(jiān)管的范圍，這個(gè)范圍甚至可以
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間的問(wèn)題了解清楚才能更好地制定策略：
1.煙草企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理，規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程是否有清晰規(guī)定，是否完善，這些具體情況決定
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;實(shí)施“個(gè)性鮮明的品牌價(jià)值主張、價(jià)位適度交叉、并行發(fā)展”的策略選擇，加快推進(jìn)發(fā)展方式由“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略價(jià)位向一類煙聚焦。
同時(shí)，為
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;南豐在銷品牌有40個(gè)，涵蓋了不同消費(fèi)檔次，給消費(fèi)者提供了較多的選擇機(jī)會(huì)，將采取相關(guān)措施調(diào)整部分同檔次競(jìng)品的營(yíng)銷策略，切實(shí)做好低焦油品牌宣傳
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;做到積極配合煙草公司的經(jīng)營(yíng)銷售策略，不斷提升卷煙銷售質(zhì)量和水平。
總之，客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的最終目的是為了幫助客戶積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)要求，在遵守國(guó)家
