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”尤為突顯。我們要尊重市場，迎合市場需求，牢固樹立依靠質(zhì)量求生存、立足質(zhì)量謀發(fā)展的思想，嚴(yán)格落實質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新
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力度。設(shè)置質(zhì)量管理競賽獎、收購任務(wù)激勵獎、質(zhì)量目標(biāo)督查貢獻獎、驗級員流動激勵獎等四個獎項，加大收購創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵，激發(fā)收購人員工作激情和活力。五是建立追溯制度。加強過程管
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）實際，嚴(yán)格管控關(guān)鍵領(lǐng)域、盯緊重點環(huán)節(jié)，深入查找制度機制方面存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化完善3項制度、9項實施辦法和3項工作細(xì)則，并建立長效機制
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提升。要進一步加強零售終端營銷管理系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，促進零售客戶隨售隨掃的積極性。三是進一步加大市場管控力度。面對新形勢，市場監(jiān)管任務(wù)更加艱巨，要把重點放在
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，完善個人日常工作，形成比、學(xué)、趕、超的良好局面，進一步提升車間整體質(zhì)量管控工作。
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進步推動節(jié)約發(fā)展，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路?！笆濉逼陂g，龍州煙草要堅持苦練內(nèi)功，扎實推進“精益管理做除法”；抓好源頭管控
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;直接擾亂烤煙收購工作，將會給2016年的收購工作帶來嚴(yán)重的影響，要高度重視，做好摸底工作，掌握轄區(qū)煙販活動情況，做好有效管控
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；費用總額控制在預(yù)算費用以內(nèi)，行業(yè)重點管控費用嚴(yán)格執(zhí)行上級公司管理要求，從嚴(yán)控制；嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，原則上零增長；
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，為項目實施和任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
檢查組強調(diào)，要抓好中后期田間管理，嚴(yán)格管控成熟采收和烘烤，做到成熟一片采收一片，確保生育
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生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等一系列措施的綜合運用，建起對農(nóng)藥殘留進行有效管控的“高壓網(wǎng)”。
中國煙葉公司于2000年建立了煙草農(nóng)藥藥效對比試驗網(wǎng)絡(luò)，篩選高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥品種在
