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，以“精益原料管理”為中心，以質(zhì)量管理為主線，努力構(gòu)建“總量平衡、結(jié)構(gòu)匹配、品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、高效利用”的原料供應(yīng)使用體系。
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要求，深入構(gòu)思創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)。
在創(chuàng)新管理方面
一是要在自動(dòng)裝卸搬運(yùn)、自動(dòng)儲(chǔ)存分揀等方面尋求新的突破，推進(jìn)科技成果創(chuàng)新。
二是在精益管理、目標(biāo)績(jī)效管理、物流成本
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，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率、延長(zhǎng)使用壽命。
二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后
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實(shí)現(xiàn)“制度化、規(guī)范化、日?；币?guī)范精益內(nèi)管奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)指出，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，是堅(jiān)持和維護(hù)國(guó)家煙草專賣制度的本質(zhì)要求。要清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)在內(nèi)部監(jiān)管中的不足
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。要將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）的各項(xiàng)制度要求，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約、降本增效的濃厚氛圍，
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;有現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，有高效的系統(tǒng)支撐，有知名的中式卷煙品牌，有精益的管理體系，等等，從而為中國(guó)煙草持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的體制
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、紅河卷煙廠及會(huì)澤卷煙廠抽調(diào)內(nèi)審員共同組成，分4個(gè)小組重點(diǎn)圍繞部門職責(zé)職能、管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和文件執(zhí)行情況，結(jié)合“國(guó)家局一流質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)相關(guān)
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力度，推進(jìn)精益生產(chǎn)。圍繞2016年的建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)密集烤房和小水窖建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量。積極申報(bào)建后管護(hù)資金，加強(qiáng)基本煙田范圍內(nèi)煙水工程的管護(hù)
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堅(jiān)定信心，振奮精神，凝聚正能量，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)，贏得市場(chǎng)發(fā)展。市場(chǎng)向來殘忍，決定生死的“達(dá)摩克利斯之劍”冰冷高懸，在推進(jìn)精益
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中心，高質(zhì)量完成移栽、面積核實(shí)和正式合同簽訂這三項(xiàng)重點(diǎn)工作，把“嚴(yán)控規(guī)模、守住紅線”提高煙葉質(zhì)量落到實(shí)處。
一是抓好移栽節(jié)令，切實(shí)落實(shí)精益生產(chǎn)要求
