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;企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步向創(chuàng)新聚焦，形成“推進(jìn)技術(shù)、管理、文化三大創(chuàng)新，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化管理、核心制造力五個(gè)方面上水平，實(shí)現(xiàn)低焦油卷煙、高端烤煙型
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商品的價(jià)格和零售戶自主定價(jià)的規(guī)律，一般的貨物，在批發(fā)價(jià)的基礎(chǔ)上加價(jià)百分之十到十五就是價(jià)格合適的零售價(jià)，學(xué)到了這些經(jīng)驗(yàn)后，我自己靈活掌握
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，省公司加快煙草企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的步伐，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，把企業(yè)推向市場，鼓勵(lì)企業(yè)間公平競爭。其時(shí)，各（市
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;以方便行業(yè)服務(wù)品牌的傳播，增進(jìn)煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費(fèi)者、特定的社會(huì)大眾群體等服務(wù)對(duì)象對(duì)行業(yè)服務(wù)品牌的形象識(shí)別。在行業(yè)各地市級(jí)局（公司）、各直屬單位自主推進(jìn)服務(wù)
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;可以自主決定如何去做，充分體現(xiàn)了行為的可選擇性。對(duì)于企業(yè)組織而言，正式的企業(yè)文化心理契約文本中約定的權(quán)利往往代表了企業(yè)文化決策、組織、管理的權(quán)力（權(quán)限
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消費(fèi)者利益，提高市場滿足度和客戶滿意度。
一、零售客戶是卷煙營銷市場化取向改革的重要環(huán)節(jié)
卷煙零售戶位于供應(yīng)鏈末端，享有經(jīng)營自主權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)、信息知曉權(quán)和正當(dāng)收益權(quán)
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比較少的，所發(fā)揮的作用也是相對(duì)有限的，畢竟企業(yè)文化是一種軟性的文化軟實(shí)力，正式的企業(yè)文化心理契約文本需要以企業(yè)的自主建設(shè)為主。
由此，在啟動(dòng)
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安排地通過營銷指導(dǎo)工作安排，施加對(duì)終端戶對(duì)卷煙銷售行為的自我認(rèn)知，心理感情、從業(yè)態(tài)度等方面的積極影響；③結(jié)合終端戶自主的小組團(tuán)體活動(dòng)開展銷售心理疏導(dǎo)。該方式
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班子團(tuán)結(jié)，形成班子合力。工作中，班子成員科學(xué)分工，職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)，“班長”對(duì)班子成員充分信任、大膽放權(quán)，既支持班子成員自主
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;上煙集團(tuán)技術(shù)中心聯(lián)合采購中心派遣技術(shù)人員赴安徽華環(huán)復(fù)烤公司，開展了近紅外檢測體系現(xiàn)場巡查工作。技術(shù)人員結(jié)合質(zhì)量過程控制的新要求，首次嘗試?yán)?em class="term">自主研發(fā)的近紅外固定標(biāo)準(zhǔn)樣品
