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建設(shè)，主要體現(xiàn)為：筑牢基礎(chǔ)，注重落地，企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效；完善體系，融合創(chuàng)新，服務(wù)品牌建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
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二是加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格管理，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有力。根據(jù)師宗縣煙葉生產(chǎn)的實(shí)際情況，與師宗縣農(nóng)業(yè)局植保站合作，按照種植區(qū)劃、氣候條件、病蟲害發(fā)生動(dòng)態(tài)進(jìn)行融合分析、合理規(guī)劃
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對(duì)中國(guó)雪茄市場(chǎng)的了解，加速中國(guó)雪茄市場(chǎng)與全球雪茄市場(chǎng)的融合。研討會(huì)期間，與會(huì)代表還實(shí)地參觀了川渝中煙長(zhǎng)城雪茄煙廠聯(lián)合工房、手工車間，了解中國(guó)雪茄產(chǎn)品品類及
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（分公司）創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、“抓典型、樹標(biāo)桿”等活動(dòng)相融合，通過多形式、多載體開展管理創(chuàng)一流活動(dòng)的宣傳，營(yíng)造“管理一流、從我做起”的良好氛圍。三是明確目標(biāo)
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建筑風(fēng)格融合統(tǒng)一。該項(xiàng)目建設(shè)后，不僅產(chǎn)能提高，還將成為哈爾濱又一靚麗風(fēng)景。
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方面發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，按照“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，設(shè)定新目標(biāo)，提升管理標(biāo)準(zhǔn)；注重把先進(jìn)管理理念與企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)融合，不斷吸收推廣先進(jìn)
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了研究成果，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的有效融合，提高了對(duì)卷煙市場(chǎng)監(jiān)控、管理和服務(wù)水平。
《煙草商業(yè)企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系研究》項(xiàng)目，將風(fēng)險(xiǎn)管理
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流程融合、將“PDCA”方法理念應(yīng)用于日常工作，使審核檢查更加貼近工作實(shí)際、部門和崗位要求，切實(shí)提高內(nèi)審對(duì)管理體系改進(jìn)的促進(jìn)作用。三是注重溝通形式、提高交流效果。按照節(jié)約運(yùn)行
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;把陜西中煙“智行”文化與工廠文化相融合，把踐行行業(yè)“員工行為規(guī)范”作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的重要目標(biāo)，先后組織開展了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、拓展，企業(yè)文化宣講進(jìn)車間、進(jìn)班組
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對(duì)標(biāo)與業(yè)務(wù)工作的深度融合。緊扣“抓兩頭，帶中間”的思路，認(rèn)真組織研究本單位最好和最落后指標(biāo)的內(nèi)在原因，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，使好的更好
