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說(shuō)一聲：“謝謝！”
本篇論文以作者備賽、參賽經(jīng)歷為線索，從績(jī)效管理的角度探索如何打造以卓越績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，如何營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、拒絕平庸
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；做好員工的思想動(dòng)員工作等等?！? 華誠(chéng)購(gòu)物中心：貼心服務(wù)溫暖顧客心
在采訪過(guò)程中，許多商家從顧客角度考慮的細(xì)微之處令記者也深受感動(dòng)。華誠(chéng)購(gòu)物中心的負(fù)責(zé)人張萬(wàn)年
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;角度不一，見(jiàn)解不一，效果自然不佳。
4.培訓(xùn)不是來(lái)解決問(wèn)題，目的產(chǎn)生偏差
很多企業(yè)都把培訓(xùn)當(dāng)作解決實(shí)際問(wèn)題的手段，這是一種誤區(qū)。比如
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持有異議的壓力，進(jìn)一步維護(hù)和鞏固我國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)制度的層面與角度，對(duì)現(xiàn)行的卷煙批發(fā)流通體制進(jìn)行必要的市場(chǎng)化改革與創(chuàng)新。
將煙草公司既是“裁判員”又是“運(yùn)動(dòng)員”的角色
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的優(yōu)化策略與建議。這對(duì)于煙草行業(yè)更好地利用信息系統(tǒng)開(kāi)展日常業(yè)務(wù)有著重要意義。從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，合理的認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制可以讓各層級(jí)工作人員更加高效地獲取所需信息、執(zhí)行相關(guān)操作，
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包裝膜打包機(jī)。該裝置從卷煙塑封包裝膜的物理特性及倉(cāng)儲(chǔ)安全性角度出發(fā)，以氣壓傳動(dòng)方式進(jìn)行物料壓縮打包，將回收的卷煙塑封包裝膜由散亂狀態(tài)自動(dòng)壓合為形狀規(guī)整統(tǒng)一的包塊，
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;源源不絕意義篇從時(shí)代、行業(yè)、地域三個(gè)維度追溯價(jià)值源頭；內(nèi)涵篇從金葉釋義、核心價(jià)值、品牌定位三個(gè)角度詮釋“金葉”深意；結(jié)構(gòu)篇從“金葉”八個(gè)分支角度闡述品牌內(nèi)涵外延的科學(xué)性和緊密性
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，實(shí)現(xiàn)料頭、料尾控制參數(shù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，加料精度波動(dòng)時(shí)間由原來(lái)的106秒縮短到43秒；采用機(jī)器視覺(jué)技術(shù)，霧化效果的分析模型實(shí)現(xiàn)了對(duì)料液霧化的噴射角度、噴射
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@物業(yè)，物業(yè)在群內(nèi)發(fā)了公告，從防火的角度提示不要在樓內(nèi)抽煙，“但沒(méi)什么用?！庇谑撬滞ㄟ^(guò)“無(wú)煙北京”微信公眾號(hào)和撥打樓內(nèi)禁煙標(biāo)識(shí)下的投訴電話12320進(jìn)行
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”的現(xiàn)象依然存在。這些問(wèn)題的存在，可以說(shuō)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面不同角度來(lái)探索企業(yè)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合問(wèn)題
