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;進(jìn)而有針對性地采取措施順應(yīng)趨勢、規(guī)避風(fēng)險、解決問題。
三、工業(yè)企業(yè)品牌營銷的創(chuàng)新
或“硬置換”、或“軟整合”工業(yè)企業(yè)規(guī)模化、集約化、品牌化發(fā)展的道路可謂一路坦途。
從2002年146個
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突破200萬箱，工商稅利已經(jīng)突破400億元，上繳稅金已經(jīng)高達(dá)300億元，在煙草的大同世界里，“金圣”走出的是一條大不同的差異化發(fā)展道路
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，尤其是對農(nóng)作物秸桿等工農(nóng)業(yè)廢料的綜合利用，極大地擴(kuò)大了食用菌原料的使用范圍，為資源的可持續(xù)利用開辟了一條新道路。目前食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，在我國
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強(qiáng)大合力，披荊斬棘，在品牌培育的道路上邁得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)！
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：其實從2010年我們開展自營業(yè)務(wù)，就是為實體化運作積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，探索道路。巴西的煙葉市場格局相對穩(wěn)固，經(jīng)過一年多的實踐，
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。然而更應(yīng)該看到“尺有所短，寸有所長”，一枚硬幣的另一面卻是“追求”二字令人迸發(fā)出的能量。猶如風(fēng)雪交加夜歸路上，漫天大雪紛紛擾擾迷茫了前進(jìn)的道路，
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”功能。
2005年以來，中國煙草行業(yè)累計投入500多億元資金，用于煙田道路、水利、烤房、機(jī)械等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成了育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機(jī)設(shè)備等大量可
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節(jié)前大大小小城市道路上面、機(jī)關(guān)門前擁塞的車流，即可明白，禁令嚴(yán)查云云，完全成了虛應(yīng)故事。
老煙斗：“四風(fēng)”積習(xí)甚深，由來已久
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，也就是向著自己設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)，做到永不放棄，從容地面對成功道路上的順境和坎坷。煙草企業(yè)管理者要想管理好各項事務(wù)，時間就是關(guān)鍵。要時時檢視自己
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，現(xiàn)場出具反饋報告53份，促進(jìn)了企業(yè)管理的短板改進(jìn)和整體提升。由此可見，行業(yè)體系建設(shè)的優(yōu)化升級，還有很長道路要走，這需要把握住體系整體運行
