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，還給賣狗的顧客附帶一只小玩具。老四賣狗不光做到了以上這些，還主動教會小狗一些簡單的動作。老五賣狗更是厲害，以上這些全部配套以后，更是給顧客一個
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專業(yè)化分級服務(wù)組織，設(shè)立散葉收購線等，需要投入大量的人力、物力建設(shè)相配套的基礎(chǔ)設(shè)施，建立高水平的管理隊伍和技術(shù)人才隊伍，引導(dǎo)專業(yè)服務(wù)組織的組建及
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自成體系的局面。
第五、管理的量化性?！痘疽?guī)范》吸收了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化量化分級管理的思想，有配套的評分細(xì)則，在企業(yè)自主建立和外部評審定級中，根據(jù)對比衡量
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廣泛應(yīng)用，煙農(nóng)收入水平大幅提升，全面提升了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，全國較大的紅旗灌區(qū)等煙水配套工程的驗收、投入使用，為煙葉的高效
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激勵方式多是集中在物質(zhì)激勵和工作環(huán)境激勵方式上，而針對成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會這些激勵因素的配套政策較少。
3.激勵方式和手段單一
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;兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
2.各種配套制度有待進(jìn)一步完善?！? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立比較完善的體制和機(jī)制，必須有完善
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，但由于我國市場經(jīng)濟(jì)還不成熟，現(xiàn)貨市場、有形市場還不完善，企業(yè)信用差，資金拖欠嚴(yán)重，缺乏配套的信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)和制度保障
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;發(fā)揮現(xiàn)代零售終端品牌展示、消費(fèi)體驗等功能，使現(xiàn)代零售終端成為引領(lǐng)品牌培育的“風(fēng)向標(biāo)”；
一系列更加配套的措施，正在探索中推出。
目前
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標(biāo)準(zhǔn)》，配套制訂了考核明細(xì)項目29項，涵蓋營銷、配送、專賣崗位對零售終端服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容，明確考核扣分規(guī)定，實行了獎勤罰懶機(jī)制。不分領(lǐng)導(dǎo)干部與
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臥式密集型烤房建設(shè)項目3830座，總投資12788萬元，受益面積76600畝；煙水配套工程建設(shè)項目全縣共實施建設(shè)水窖3207口，管網(wǎng)
