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，制定措施，在提升自身綜合素質(zhì)的前提下，有能力組織協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位，整合良好科技資源，完成煙草基因組計(jì)劃重大專項(xiàng)任務(wù)，把中心
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語境下，慘遭“制造之痛”的湖北卷煙工業(yè)，積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，加大了卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合、品牌整合的力度，順利完成全省煙廠“18變1”工作
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做到了“三個(gè)直”。
送貨線路力求直達(dá)。積極探索以合理裝載量確定送貨線路的送貨模式，在全市開展配送線路精簡(jiǎn)整合，實(shí)行跨區(qū)域配送，形成一小時(shí)配送圈
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，也不會(huì)因“被強(qiáng)迫”接受過量服務(wù)而反感。
二、“戀愛式”鎖定目標(biāo)進(jìn)行品牌培育
隨著實(shí)現(xiàn)“532”和“461”品牌格局工作的全面推進(jìn)，我國(guó)卷煙品牌整合力度將進(jìn)一步加大
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級(jí)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實(shí)際崗位培訓(xùn)工作有效對(duì)接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅(jiān)持“內(nèi)
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煙草在線專稿 2008年以來，寧夏煙草的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了探索認(rèn)知、整合提煉、系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展歷程，至2010年8月，形成了“搏?為”文化體系
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）營(yíng)銷科長(zhǎng)王愛玲堅(jiān)定地對(duì)記者說。
“我們成立了零售戶自律小組，定期召開座談會(huì)，零售戶們自覺自發(fā)維護(hù)卷煙價(jià)格，交流探討‘泰山’品牌經(jīng)營(yíng)技巧。同時(shí)積極整合
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，推進(jìn)管理工作與信息化工作的深度融合。要加強(qiáng)計(jì)劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其位謀其事，以良好的業(yè)績(jī)獲得其相應(yīng)的尊重，不斷促進(jìn)聚美向前發(fā)展。
消費(fèi)群體定位、產(chǎn)品、渠道、客服、宣傳、口碑、團(tuán)隊(duì)、文化等內(nèi)容都是聚美優(yōu)品實(shí)施整合
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的理想、信念、利益、價(jià)值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價(jià)值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
