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了班組長打造卓越團隊的本領(lǐng)。四是堅持月度自查、季度檢查的工作機制，及時發(fā)現(xiàn)和改進班組建設(shè)中的問題，2015年上半年，車間班組建設(shè)評價達到三星級水平。
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，雖然是小事，但是因為重視程度不夠，最后帶來不可收拾的結(jié)果；另外，考核結(jié)果要和月度、季度、年度的績效相掛勾，并且
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，并分解到季度，落實到月度，提升培訓(xùn)計劃執(zhí)行的有效性。同時，突出對優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，有計劃的選送到先進廠家進行操作和維修輪訓(xùn)，
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談好條件，只有我一家銷售，沒有競爭，價格穩(wěn)定。每個季度完成供應(yīng)商的銷售額度，還有額外的獎勵，自然也有很大的實惠。
資質(zhì)長久
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，今年一季度，市級控?zé)煴O(jiān)督員共巡查了757家無煙場所，其中109家場所上了“黑名單”。也就是說，一組控?zé)煴O(jiān)督員(2-3人)平均每日查8個場所，
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。自己有了錢之后，他就想獻一份愛心。為此，他資助了兩個失學(xué)兒童，孫老板給孩子買了書本和文具，另外每個季度還適當?shù)刭Y助一些資金。每當做完了這些之后
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、異常戶作為重點監(jiān)管對象，加強貨源分配、客戶評定、打掃碼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，充分運用數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)監(jiān)控、實地核查等方法和季度通報、聯(lián)席會議、整改通知等手段，將
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；移交假煙網(wǎng)絡(luò)案件1 起，傳喚4人，刑事拘留1人；市場凈化率在市局明查暗訪、季度考評和交叉檢查中，始終保持97%以上；專賣
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的“斷臂止血”除去其盲目擴張導(dǎo)致的經(jīng)營成本上升以外，現(xiàn)代營銷模式的變革是促使其收縮策略的主因。與之相對的是我國便利店呈現(xiàn)逆勢上揚的態(tài)勢。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年四季度
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按照市場的運行規(guī)律和客戶需求量的大小來開展工作。比如每月、每季度、每年底的突擊銷售，管理層面只是片面要求完成多少的任務(wù)，而不顧市場能否接受、客戶能否賣完，就把
