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內(nèi)的書刊雜志積極閱讀，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，并且善于挖掘學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每次在書刊雜志上發(fā)現(xiàn)好的、先進(jìn)的營(yíng)銷策略及方式方法，她都會(huì)作為借鑒指導(dǎo)傳遞給她
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新品煙不是缺少商機(jī)，而是在于卷煙零售戶缺少發(fā)現(xiàn)商機(jī)的慧眼。多動(dòng)腦筋，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，善于挖掘，加強(qiáng)交流
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有策略創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、載體創(chuàng)新三種創(chuàng)新手段，目的是達(dá)成品牌文化和主題文化的深層挖掘和協(xié)調(diào)融合，在營(yíng)銷的同時(shí)也與受眾進(jìn)行較好的互動(dòng)，收獲了效益價(jià)值和精神上的愉悅
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?！蹦壳?#xff0c;他正在廣泛地搜尋人脈，甚至連小學(xué)同學(xué)資源也在緊張挖掘中，要讓這些人脈為自己宣傳，為自己拉客戶。同時(shí)也聯(lián)系酒廠要加大贈(zèng)品、獎(jiǎng)金等饋贈(zèng)力度
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根據(jù)中南海（5mg）所處的生命周期，分析其市場(chǎng)環(huán)境狀態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)來源，通過宏觀市場(chǎng)分析及微觀“三率”等分析手段將品牌所面臨的困難和機(jī)會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘
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，在水面下越深的勝任力要素越不容易被感知與挖掘。
圖1 勝任力冰山模型
我們從冰山模型中可以看出崗位勝任能力的構(gòu)成要素包括：
知識(shí)：員工在某一特定
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，挖掘泰山文化。我發(fā)現(xiàn)了泰山的魅力，順勢(shì)發(fā)揮。徹底改變了我過去經(jīng)營(yíng)中的窘迫境界。
江蘇省泰州市泰興市嘉福國(guó)際城 一家親超市
陳中斌：真情溫暖山東客 銷售泰山列
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盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
企業(yè)管理的最終目標(biāo)
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站在煙草公司的立場(chǎng)看，對(duì)卷煙零售客戶實(shí)行積分制，可以進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)卷煙零售終端管理，充分挖掘終端價(jià)值，提升終端管理水平，
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這條主線，不斷挖掘財(cái)路，前景一定會(huì)更加輝煌的！
婚慶市場(chǎng)是一塊很大的蛋糕，其實(shí)我們還有太多的潛力可挖：
第一嘴甜
