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分公司整理匯總、分析，存在一定的非市場因素，而且信息采集點的比例較小，真正的客我互動很少，信息的質(zhì)量準確性低。
二、網(wǎng)絡終端品牌培育模式的優(yōu)勢
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;公開招標金額比例達到90.91%，有效降低了采購成本。
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實踐證明：建立起一套行之有效的運行模式，工程建設(shè)、物資采購等違法違紀易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域就能規(guī)避
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中等煙葉等級比例，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。
四是深化績效考核管理，全面提升執(zhí)行力，進一步加強全區(qū)烤煙大田管理工作。該區(qū)立足新起點，全面落實過程與結(jié)果
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規(guī)律、土壤供肥特性與肥料效應，在施用有機肥的基礎(chǔ)上，合理確定氮、磷、鉀和中、微量元素的適宜用量和比例，并采用相應科學施用方法的施肥技術(shù)。平衡施肥的目的就是用
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，共建設(shè)80個品牌導向型煙葉基地，基地煙葉占配方比例達90%以上。采取聯(lián)盟采購、散葉收購模式，推動調(diào)撥重心向煙葉分級層面前移、驗級關(guān)口向農(nóng)商交接環(huán)節(jié)前移
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國際經(jīng)驗證明，戒煙熱線能夠提高吸煙者戒煙成功比例，且符合成本效益，因此，加強醫(yī)生的戒煙服務，盡快設(shè)立全國統(tǒng)一的戒煙熱線勢在必行
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、油分足、色澤橘黃，上中等煙比例高達70%以上，老張又成了遠近聞名的“種煙狀元”。
致富后的張送軍沒有忘記眾鄉(xiāng)親。他積極向鄉(xiāng)親們傳授果樹種植技術(shù)，幫助他們
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，是因為經(jīng)驗豐富，或是，因為對家鄉(xiāng)的眷戀和對家庭的責任，在20%外出務工人口比例的西疇縣，蹇盛勇從沒放棄過種植烤煙，更沒
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16名營銷人員中，高中級營銷資格比例達81.3%；2009年以來，累計有16名銷售戰(zhàn)線上的同志被評為全市系統(tǒng)優(yōu)秀員工。
堅持工作流程規(guī)范化。細節(jié)決定成敗
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，其他意見72條，占21%，含煙草包裝和廣告、煙草價格和稅收、設(shè)置舉報獎勵制度等三個方面。責任與處罰的意見68條，占20%，比例較高
