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;逐步形成相互支持，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，步調(diào)一致，協(xié)同運(yùn)作的整體，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展添磚加瓦。
3.2突出兩種意識(shí)
3.2.1突出服務(wù)意識(shí)
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，他們與管理層之間不應(yīng)該僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，理應(yīng)成為戰(zhàn)友的關(guān)系，相互依靠，相互理解，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
2.4依靠企業(yè)
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專業(yè)線壁壘，構(gòu)建起相互制約、統(tǒng)一作戰(zhàn)、互利共贏的生產(chǎn)管控模式。
從探索三級(jí)“三智”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組、標(biāo)準(zhǔn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化科室）到流程驅(qū)動(dòng)、從打通信息孤島
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城鎮(zhèn)化給煙草行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇
黨的十八大報(bào)告提出，堅(jiān)持走中國(guó)特色新型城鎮(zhèn)化道路，促進(jìn)“工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)，城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)
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;2.收集涉事零售戶信息，偏重對(duì)其社會(huì)經(jīng)營(yíng)關(guān)系的分析，確定是否存在大小戶、附屬戶，親戚戶情況存在；3.相互地理位置分析，確定發(fā)生
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標(biāo)管理是體系是一脈相承，互為支撐，相互促進(jìn)的關(guān)系。我們唯有把精益管理與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，才能突破管理瓶頸，深挖管理潛力，使企業(yè)管理
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的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程，更加明確工作崗位間、部門間相互工作范圍、工作關(guān)系及銜接流程；使各部門有明確的職責(zé)權(quán)限，各工作環(huán)節(jié)之間銜接緊密、協(xié)調(diào)高效，克服職責(zé)
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，以便在下一步工作中加以改進(jìn)。推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，這三項(xiàng)工作是相互相成、不可分割的，需要煙草行業(yè)不僅要抓好，還要抓出成效，讓精
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”、“體系建設(shè)創(chuàng)一流”、推行“精益管理”等企業(yè)管理工作的思路和要求。雖然行業(yè)對(duì)企業(yè)管理工作的要求是逐年提升，但都是一脈相承，是互為支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系，在本質(zhì)上和體系
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截然分離的，也不是獨(dú)立產(chǎn)生作用的，而是一個(gè)有機(jī)結(jié)合、綜合發(fā)力的機(jī)制，三種力量往往相互促進(jìn)、相互交集，有時(shí)行業(yè)在縱深推進(jìn)文化建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)行為
