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，確保市場秩序。
四是進(jìn)一步做好內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)訂單、配送、貨款回籠等環(huán)節(jié)的監(jiān)管；強(qiáng)化“零售終端到貨確認(rèn)”制度、杜絕賣大戶、虛擬客戶
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詳實的分析，并結(jié)合實際對2013年的工作進(jìn)行了安排。卷煙物流中心王廣英主任對配送機(jī)制、準(zhǔn)時送貨、破損煙的處理等方面進(jìn)行了講解，并把近期即將開展的幾項工作和與會人員進(jìn)行了溝通
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新建物流配送中心項目推進(jìn)情況；副經(jīng)理郭宏就新物流建設(shè)的困難及程序進(jìn)行了匯報。
隨后，省局（公司）物流處、計劃處及信息中心對項目推進(jìn)過程中存在
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，每次煙草公司的卷煙配送車輛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售戶供貨離開后，有一部銀灰色奇瑞轎車出現(xiàn)，駕駛車輛的中年男子進(jìn)入店鋪，幾分鐘出現(xiàn)后提著重重的蛇皮袋
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、銷售管理、專賣管理、配送管理、安全目標(biāo)等目標(biāo)進(jìn)行層層分解，實施目標(biāo)責(zé)任制，明確目標(biāo)值，以目標(biāo)展開實施引領(lǐng)各項工作有序開展，確保目標(biāo)任務(wù)有效落實
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;，考評、信息、安保、專賣、營銷、煙葉、配送部門負(fù)責(zé)人；省局（公司）綜合計劃處、信息中心、安保處、專賣處、卷煙經(jīng)營管理部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部、物流處
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經(jīng)營商店，了解卷煙配送相關(guān)情況和公司文化建設(shè)，學(xué)習(xí)卷煙銷售經(jīng)驗。
勐臘縣煙草專賣局打破了以往屬地培訓(xùn)的模式，把卷煙零售誠信客戶帶到景洪開展培訓(xùn)
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客戶貨源供應(yīng)計劃并采取面對面、一對一的交流方法，對客戶進(jìn)行解釋指導(dǎo)，提升客戶的滿意度；配送人員在送貨到戶的同時對困難客戶主動提供卷煙出樣、代交貨款等關(guān)愛服務(wù)
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（州）局（公司）局長（經(jīng)理），考評、信息、安保、專賣、營銷、煙葉、配送部門負(fù)責(zé)人；省局
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煙葉動向，卷煙營銷配送人員密切關(guān)注卷煙銷售動態(tài)變化，專賣部門要組織與各執(zhí)法部門進(jìn)行定期或不定期的聯(lián)合執(zhí)法檢查，確保卷煙打假的生產(chǎn)、原輔材料提供、流通、儲存、分銷
