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，金忠理一行實(shí)地考察了三亞、瓊海配送中心，查看了卷煙庫存和分揀設(shè)備運(yùn)行情況，詢問了卷煙分揀流程、運(yùn)作模式、倉儲(chǔ)能力和分揀效率以及瓊北物流一體化銜接等工作情況
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）、市級(jí)各部門及全體崗位員工三個(gè)級(jí)別的考核?！八木€”是指員工考核分為營銷、配送、專賣、機(jī)關(guān)四條主線?！拔迕妗笔侵缚己藘?nèi)容包括工作目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量效率、工作態(tài)度表現(xiàn)、工作協(xié)同互助和紀(jì)律規(guī)矩遵守五個(gè)
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調(diào)研組深入金華本級(jí)、浦江、義烏卷煙市場，隨機(jī)走訪不同業(yè)態(tài)零售戶，詳細(xì)了解卷煙銷售、品牌培育、市場價(jià)格、社會(huì)庫存和客戶盈利等情況。調(diào)研組還到新卷煙配送中心進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)
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;督導(dǎo)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
期間，武衛(wèi)東先后深入卷煙配送中心、城區(qū)、汝陽縣局（分公司）及市局（公司）機(jī)關(guān)督導(dǎo)、調(diào)研工作
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”行業(yè)價(jià)值觀在抗洪救災(zāi)中真情演繹著，面對惡劣的天氣和道路環(huán)境，配送人員無畏暴雨傾盆，道路泥濘，盡最大可能及時(shí)把卷煙送到客戶手中，
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，其中工作標(biāo)準(zhǔn)189項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)238項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)47項(xiàng)，涵蓋了卷煙營銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等16個(gè)業(yè)務(wù)模塊，初步形成了“統(tǒng)分結(jié)合、功能完備、職責(zé)明晰
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內(nèi)部監(jiān)督，健全預(yù)防機(jī)制。把對卷煙打（掃）碼的監(jiān)管納入專賣內(nèi)管日常工作進(jìn)行考核，突出配送覆蓋監(jiān)管、全程跟蹤預(yù)警處置。通過市場走訪的日常監(jiān)管、專項(xiàng)檢查
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不足的情形，由訂單部與客戶協(xié)商采取轉(zhuǎn)現(xiàn)金、適當(dāng)調(diào)整訂單規(guī)格組合和物流二次配送等方式補(bǔ)救，避免因訂單不成功造成銷量損失。
三是統(tǒng)一分析模板?？蛻艚?jīng)理個(gè)人分析、營銷部匯總
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，沖出困境，擴(kuò)銷增效。
二是經(jīng)營上“幫”。制作客戶服務(wù)宣傳單、小卡片，通過配送車輛，及時(shí)將卷煙經(jīng)營有關(guān)信息發(fā)送到零售戶手中，
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;也要區(qū)別對待，體現(xiàn)區(qū)域特色。
四是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)。將零售許可管理改革試點(diǎn)與卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)結(jié)合起來，綜合考慮零售終端建設(shè)、物流配送、專賣管理、客戶服務(wù)等因素
