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，全身心地投入到項目研發(fā)中。重新設(shè)計的診斷系統(tǒng)基于修改MICROII原機程序，需要設(shè)計人員將診斷程序與主程序融合，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。陳曉本來英文就不
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要隊伍做硬。要繼續(xù)加強和改進(jìn)干部人事勞資和技能鑒定工作；探索推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加快母子文化對接融合，由企業(yè)文化建設(shè)階段
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為核心，貫徹和實施管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2012年，不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，做好了各個體系的融合與整合工作；進(jìn)一步
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故事述說品牌，用圖形再現(xiàn)歷史，巧妙融合天津站、世紀(jì)鐘、津塔、泰達(dá)中心雕塑等天津現(xiàn)代標(biāo)志性建筑元素，在創(chuàng)造新的民族形式而擺脫傳統(tǒng)形態(tài)的物化表相，進(jìn)入
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建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)工作：一是全面有效整合文化資源，進(jìn)一步完善了《保山煙草企業(yè)“大成”文化宣貫手冊》，實現(xiàn)了母子文化的高度融合；二是切實發(fā)揮了企業(yè)文化
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;開展專賣內(nèi)部監(jiān)管工作。卷煙營銷內(nèi)管網(wǎng)格化管理借助卷煙市場的網(wǎng)格化管理平臺， 將卷煙營銷內(nèi)管與市場監(jiān)管有機融合。對卷煙配送到貨情況、客戶經(jīng)理市場走訪情況、規(guī)范經(jīng)營情況等卷煙營銷內(nèi)管重點
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信息化手段改進(jìn)工作方式、提升工作效率、提高工作效果，更好地形成業(yè)務(wù)部門和信息部門的密切協(xié)作、信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用的良性互動、經(jīng)營管理和信息技術(shù)深度融合的良好局面，為山西
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自主維護(hù)工作組織結(jié)構(gòu)、管理辦法制定、樣板機臺確立、前期準(zhǔn)備及規(guī)劃四個分項目進(jìn)行驗收。在制定管理辦法過程中融合設(shè)備維修、點檢、潤滑及故障管理四個模塊形成綜合性指導(dǎo)性文件；在確立樣板
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煙葉工作提出要求：要繼續(xù)抓好全省和產(chǎn)區(qū)內(nèi)部兩個層面上的煙葉布局工作，出臺全省科學(xué)布局規(guī)劃或發(fā)展大綱。要堅持以需求為導(dǎo)向，與工業(yè)企業(yè)深度融合、密切協(xié)作
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一體內(nèi)審員培訓(xùn)。全廠現(xiàn)有體系內(nèi)審員60名，均取得三體系內(nèi)審員資質(zhì)。內(nèi)審員在各部門的配置符合國家局體系審核員比例結(jié)構(gòu)的要求。
全面與企業(yè)重點工作融合，助推基礎(chǔ)工作上
