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了項(xiàng)目的按期開工。
項(xiàng)目前期，土地和動(dòng)拆遷一直是領(lǐng)導(dǎo)最牽掛的。由于歷史原因，整個(gè)“中華專線”跨76號(hào)、80號(hào)兩個(gè)街坊，共有10幅土地組成。每一幅土地的取得
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論證、總結(jié)和吸納外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。因此，該委建議，可先將制定《廣西城市綜合管理?xiàng)l例》列入自治區(qū)人大立法調(diào)研項(xiàng)目，著手前期工作，條件成熟時(shí)
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人氣；四是重點(diǎn)品牌只要是從煙草公司進(jìn)貨，貨源有保障，質(zhì)量有保證，而且推薦的重點(diǎn)品牌，都在前期做了大量的市場調(diào)研，對(duì)市場銷售動(dòng)態(tài)
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有限公司以400萬元拿下易買得北京賣場。
韓國零售企業(yè)為何在華發(fā)展緩慢，杜巖宏認(rèn)為，這與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及本土化進(jìn)程有一定的聯(lián)系。易買得前期的重點(diǎn)城市布局戰(zhàn)略較為成功
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”認(rèn)識(shí)上來，不斷地推動(dòng)雙低卷煙的市場拓展?；仡欕p低卷煙的發(fā)展前期歷程，取得了喜人的銷量，但也存在著不少問題。煙草在線網(wǎng)站以“面向未來的‘雙低’道路”為主
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。之所以推出這樣一個(gè)顯得有些“無厘頭”的促銷創(chuàng)意，該商場的想法是：因?yàn)檫@是一個(gè)比較讓人吃驚的銷售策略，所以，前期的輿論宣傳效果會(huì)很好。抱著獵奇
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，100平方左右的房租、裝修、前期上貨、宣傳、人員工資等基本要達(dá)到60萬左右，這樣的投入可謂是損兵折將，這個(gè)結(jié)局也在告訴我們，如果抓不住商業(yè)經(jīng)營的主
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自律自己的行為，多做對(duì)企業(yè)、行業(yè)有益的事情。
六、完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，做好135工作法的前期準(zhǔn)備工作
“135”工作法是2010年9月由蘭州煙草公司提出的，
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了系統(tǒng)正常運(yùn)行。
一、強(qiáng)化培訓(xùn)，通過一對(duì)一培訓(xùn)提高系統(tǒng)操作水平，“142”體系“用起來”
在進(jìn)行系統(tǒng)錄入之前，借助啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行了一次前期錄入、轉(zhuǎn)換
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，講話中指出：由于前期不適用鮮煙葉處理把關(guān)不嚴(yán)、處理不到位，導(dǎo)致烤后煙葉社會(huì)庫存量較大，廢次煙葉的比例偏高，全省煙葉收購進(jìn)度較慢。此次會(huì)議
