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，認(rèn)真推行“雙隨機(jī)、一公開”，重視投訴舉報(bào)，深挖案件案源，注重從一兩包、一兩條假煙中找線索；要求客戶經(jīng)理在日常拜訪、消費(fèi)者滿意度調(diào)查
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;堅(jiān)持走綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展之路，堅(jiān)持科技興煙戰(zhàn)略。以土壤修復(fù)為基礎(chǔ)，分區(qū)域?qū)χ矡熗寥缹?shí)施保育措施，抓好六大技術(shù)的推廣應(yīng)用。一是推行綠肥種植、增施有機(jī)肥、白云石
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健康”這一共識(shí)的接受和認(rèn)可、對(duì)自身健康的重視，人們對(duì)吸煙的態(tài)度變得更加謹(jǐn)慎，煙民消費(fèi)的環(huán)境被逐步擠壓，煙民社會(huì)地位也跌落谷底。推行文明吸煙環(huán)境建設(shè)
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的機(jī)會(huì)，清理了不符合規(guī)定的經(jīng)營者。1999年下半年，廣西區(qū)局率先面向全國對(duì)零售戶推行“郵政式送貨，戶籍化管理”的獨(dú)特經(jīng)營模式，有效控制了卷煙經(jīng)營渠道
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和了解以及在貧困村的駐村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，煙草單位除了選派精兵強(qiáng)將組成扶貧駐村工作隊(duì)以外，還要在開展扶貧促進(jìn)脫貧工作中的具體過程中，應(yīng)該切實(shí)推行“一二三”工作模式
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;樹立全員營銷理念，加強(qiáng)基層黨建，聚焦工作重點(diǎn)；“掌上辦公”，推行定制煙草版“釘釘”移動(dòng)應(yīng)用，提升工作效率；強(qiáng)化激勵(lì)
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”的專業(yè)化分級(jí)散煙收購總體要求，有序進(jìn)行烤煙收購工作。
“近年來，煙農(nóng)交煙推行‘約時(shí)定點(diǎn)’制度，煙農(nóng)預(yù)約交煙時(shí)間精準(zhǔn)到1小時(shí)以內(nèi)，每次交煙
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煙草行業(yè)同心同德。
是的，包括現(xiàn)在推行的自律小組建設(shè)也是一樣。獲取贏利是零售客戶銷售卷煙的直接目的。卷煙贏利水平的高低與零售價(jià)格關(guān)系密切。價(jià)格上不去，銷售卷煙利潤就低
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等，并實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理。
其次按照“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”要求，全面推行行政許可事項(xiàng)網(wǎng)上辦理，進(jìn)一步簡化網(wǎng)上申請(qǐng)、受理、審批、送達(dá)
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，推行下去，讓積分制管理在企業(yè)中形成常態(tài)化，積分效果才會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸顯現(xiàn)。
（二）持續(xù)改進(jìn)。積分制管理制度的實(shí)施，要
