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入手,調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性,形成全員性的改善機(jī)制。具體到日常工作中,就是要通過(guò)推行5S定制管理、P-ACD持續(xù)改進(jìn)等改善活動(dòng)、提升改善意識(shí)、改善績(jī)效
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,滿足消費(fèi)者多元化需求……”
主動(dòng)作為、搶抓機(jī)遇,一系列措施推行后,勐臘縣局(分公司)的卷煙營(yíng)銷工作取得了良好成效:
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,使得產(chǎn)、供、銷“一條龍”的犯罪網(wǎng)絡(luò)得到徹底鏟除。
統(tǒng)一思想——“耐住寂寞”打到底
安康市局推行網(wǎng)絡(luò)案件跨年度考核辦法,要求各縣區(qū)局“耐住寂寞”,摒棄急功近利思想
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使得此類零售客戶樂(lè)于入網(wǎng)銷售、規(guī)范經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步減少違法違規(guī)卷煙的在此類場(chǎng)所的銷售渠道。另一方面,要提升零售客戶經(jīng)煙綜合毛利率,積極探索并推行“一地一策、一品一
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,推行網(wǎng)上辦證、上門送證,上門年檢,這些服務(wù)舉措,足以說(shuō)明煙草服務(wù)與時(shí)俱進(jìn),有特色、有亮點(diǎn),有成效。深得客戶好評(píng)
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平臺(tái)更好地發(fā)揮作用?!敝鞎允|這樣說(shuō)。
自2014年全面推行精益物流以來(lái),陽(yáng)江市局(公司)物流配送中心已開(kāi)展增強(qiáng)分揀場(chǎng)中央空調(diào)制冷效果、降低辦公區(qū)域空調(diào)
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本書中看到了“情感營(yíng)銷”的概念,于是決定要在店里推行“情感營(yíng)銷”策略。當(dāng)時(shí)在農(nóng)村開(kāi)店,幾乎每天都要到鎮(zhèn)上批發(fā)商店進(jìn)購(gòu)一些貨物(比如,饅頭、青菜
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自覺(jué)遵守明碼標(biāo)價(jià),推行明碼實(shí)價(jià),共同維護(hù)正常的卷煙零售價(jià)格秩序。
客戶劉老板是一位經(jīng)營(yíng)大戶,貨源多,生意好。有一回,街道上有幾戶
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淮北市局(公司)推行價(jià)值單元工作以前的事情。過(guò)去,受區(qū)域等因素影響,淮北市局(公司)的客戶經(jīng)理由縣(分
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》,在配送過(guò)程中推行《貨源到貨客戶確認(rèn)制度》,在單位直營(yíng)店實(shí)施《直營(yíng)店規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理要求》,在工作溝通上健全《內(nèi)管監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度》,在調(diào)查處理建立