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要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要本著“總量控制、因地制宜、方便購買、滿足需求”的原則，通過實地了解，實施等級劃分，在客戶滿意的基礎(chǔ)上
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，作為1958年誕生的“云煙”品牌，不僅代表了當(dāng)時最高的卷煙生產(chǎn)水平，而且?guī)资畞碓茻熃?jīng)過不斷的資源整合，以及新品開發(fā)，逐步開創(chuàng)了云煙引領(lǐng)
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60%左右。但從2007年開始，隨著卷煙品牌整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，卷煙工業(yè)企業(yè)對上等煙需求量激增，各地收購的上等煙葉比例迅速上升，2008年全國收購
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、頻次高的采購項目，采取有效措施，提前規(guī)劃、合理打包、歸類整合，變分散采購為集中招標(biāo)采購，變零星采購為批量招標(biāo)采購，2013年實施
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資源整合，實施合并重組等一系列大動作的改革實踐，使行業(yè)整個結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得重大進展和明顯成效，從而為更好地適應(yīng)新形勢新發(fā)展奠定了扎實的工作基礎(chǔ)。
愚以為
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;從而更好地發(fā)揮制度在推進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的重要作用。
4.必須要著力突出“軟硬”結(jié)合。一方面，要更加注重“軟實力”建設(shè)。要通過企業(yè)文化和服務(wù)品牌的高度整合，進一步凝聚
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，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的急速“滲透”，經(jīng)過相互組合、整合的“全渠道”被認(rèn)為是零售業(yè)營銷的最新轉(zhuǎn)型方向，對零售商而言也是一種新的營銷嘗試，不少零售戶朋友
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分析和研究入手，以資源整合的形式重新糅合區(qū)域?qū)嶋H應(yīng)送貨服務(wù)客戶數(shù)，進行科學(xué)合理的條線或者區(qū)塊劃分，進而做好送貨安排：
1、送貨量。送貨量是衡量
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，都是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實踐中發(fā)展的“方案”，實現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
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，防止其成為“二道販子”；四是整合。對那些想辦證，想守法經(jīng)營的我們要適當(dāng)放寬辦證門檻，納入一部分入網(wǎng)監(jiān)管。通過清理一批、打擊一批、拉攏一批、遏制一批的辦法
