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，我們?cè)賮?lái)嘗試著“think big，think long”?！ ?em class="term">第一，新時(shí)代中國(guó)煙草的使命。進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)煙草的使命，既有不變的一面
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、公共場(chǎng)所、電梯轎廂、會(huì)議室、送貨車輛等每日定時(shí)多次消毒通風(fēng)，及時(shí)清理垃圾；積極倡導(dǎo)“每個(gè)人是自己健康第一責(zé)任人”，引導(dǎo)干部職工繼續(xù)當(dāng)好疫情防控的主人，
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; 接下來(lái)，才是大品牌做小市場(chǎng)的技術(shù)?！ ?em class="term">第一，要有做小市場(chǎng)的態(tài)度。做小市場(chǎng)，顯然不是推出——哪怕頂著創(chuàng)新特色、個(gè)性細(xì)分的名義——新產(chǎn)品就能有所斬獲
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，這一時(shí)期的全力以赴在結(jié)果和效果上肯定都要打折扣。 所以，對(duì)照“保持在合理區(qū)間”的安排布置，還有三個(gè)方面的問(wèn)題解決?！ ?em class="term">第一，淡化而不弱化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)
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這些積極變化，也給我們以更多正向反饋、有益提示。
第一，市場(chǎng)永遠(yuǎn)歡迎有誠(chéng)意的產(chǎn)品。做什么當(dāng)然比怎么做更重要，也更具決定性，但不能因此陷入到
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自己的事情，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。那如何才能做好煙草經(jīng)濟(jì)工作呢？ 第一、全行業(yè)要始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把發(fā)展質(zhì)量擺在突出位置，
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自己的事情，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。那如何才能做好煙草經(jīng)濟(jì)工作呢？ 第一、全行業(yè)要始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把發(fā)展質(zhì)量擺在突出位置，
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。會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)全體人員牢固樹立“安全第一”的理念，送貨員配送前密切關(guān)注車輛設(shè)備狀況，運(yùn)輸過(guò)程中要勤觀察、勤留意、勤檢查車輛，確保行車、貨物安全。面對(duì)疫情期間的特殊
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真正在意的是什么—— 第一，對(duì)健康的關(guān)注。不管是相比傳統(tǒng)粗支煙更細(xì)一些、更少一些的心理暗示，還是普遍更低焦油含量的產(chǎn)品參數(shù)，細(xì)支煙、中支煙都傳遞給消費(fèi)者更低
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;盈利自1950年到1957年增長(zhǎng)10倍以上。南洋兄弟煙草公司公私合營(yíng)后，簡(jiǎn)玉階任副董事長(zhǎng)。從1949年至1957年，他先后歷任第一、第二屆全國(guó)政協(xié)委員，并
