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）黨組始終將科技創(chuàng)新工作擺在重要位置，圍繞“煙葉抓特色與定位、卷煙抓規(guī)范與銷量、管理抓改革與精益”三大戰(zhàn)略找準(zhǔn)科技研發(fā)突破口，實施了系列重大專項和重點項目
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” ，要做大做強品牌、深化精益管理、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，每項工作都需要雷鋒的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。特別是著力構(gòu)建企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象
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，強化規(guī)范管理，提升內(nèi)部監(jiān)管水平，把牢規(guī)范經(jīng)營紅線不放松。
四是嚴(yán)管理，求精益，重質(zhì)量，著力提升綜合管理水平。以推進(jìn)
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四是全員要積極投入到精益管理降本增效的活動中，在日常工作中從一點一滴做起，人人爭當(dāng)企業(yè)的主人翁，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，確保區(qū)局
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空間，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，全力抓好省產(chǎn)煙和“金圣”新品培育、擴(kuò)銷等工作。二是著力深化精益管理,在降本增效上取得實效，切實在采購工作上保規(guī)范，
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和兩項工作。三要推行“兩個方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動，力爭實現(xiàn)降本增效。四要夯實“六大基礎(chǔ)”。要進(jìn)一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，物流管理基礎(chǔ)，督察考評基礎(chǔ)
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“做大、做強、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點抓實“縮點擴(kuò)容”工作，切實加大育苗點整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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專賣管理水平。三是聚焦基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮目標(biāo)管理、體系建設(shè)、管理創(chuàng)新、精益管理的引領(lǐng)、支撐、驅(qū)動、優(yōu)化作用，確保企業(yè)各項工作規(guī)范、高效、安全運行。四是聚焦
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貫穿于再上卷煙新水平的始終，在深挖潛力、提升質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理和作風(fēng)建設(shè)上實現(xiàn)“五個見成效”。
會議要求，2016年，全市系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹黨的十八
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推動“五個轉(zhuǎn)型”，著力提升市場管控水平；三是積極完善平臺，加強精益管理，著力提升基礎(chǔ)管理水平；四是持續(xù)完善制度，不斷
