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了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、精益化管理的目標(biāo)。二是加大農(nóng)家肥堆捂腐熟施用、壯苗培育、等高線開墑等技術(shù)的落實(shí)力度，因地制宜地
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，進(jìn)一步完善能源消耗和污染物排放計(jì)量體系；加強(qiáng)能源管理體系建設(shè)，定期開展體系認(rèn)證工作和能源審計(jì)工作；推進(jìn)節(jié)能減排精益管理，形成不斷循環(huán)改進(jìn)
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，以發(fā)展的眼光去衡量煙草行業(yè)的得失，從零做起。
三、精益進(jìn)步不能馬放南山
老舍在自傳《正紅旗下》中描述了其父悠游自在劈柴喂馬的生活。這位曾經(jīng)驍勇善戰(zhàn)的八旗精兵
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年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)等工作進(jìn)行了具體部署。
在龍巖，孔祥統(tǒng)一行先后察看了長汀縣河田煙草站、河田專管所和客戶工作站。在河田煙草站，孔祥統(tǒng)現(xiàn)場詳細(xì)了解精益收購各環(huán)節(jié)的工作
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落實(shí)六條舉措：一是強(qiáng)化精益管理。分部位分時(shí)段精準(zhǔn)收購，通過不同時(shí)段開放不同等級的方式，嚴(yán)格控制各時(shí)段收購煙葉的部位和數(shù)量，提高煙葉等級質(zhì)量
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;共同開創(chuàng)“金圣”品牌的美好明天。
會上，毛小東從企業(yè)歷史概況、人力資源、國有資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等方面介紹了企業(yè)基本情況，匯報(bào)了企業(yè)在卷煙生產(chǎn)、屬地營銷、易地技改、精益管理
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導(dǎo)向，樹立精益生產(chǎn)理念，按照“需求導(dǎo)向、工商協(xié)同、注重質(zhì)量”的原則，深入探索實(shí)踐，確保試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。五是加快皖南煙葉信息化建設(shè)工作。要啟動
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，煙站的烘烤主管隨時(shí)坐鎮(zhèn)指揮，加上合作社專業(yè)化烘烤服務(wù)隊(duì)的精益烘烤，烘烤工作煙農(nóng)對技術(shù)的認(rèn)知提高了。而在入爐前，編煙和入爐的工作一般都是交給合作社
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，一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，識大體、顧大局，抓實(shí)大田中后期管理、成熟采收、精益烘烤、規(guī)范收購等工作，
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;匯報(bào)了企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)營以來，在生產(chǎn)運(yùn)行、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、對標(biāo)管理和精益管理等方面取得的成效。廠黨委書記黃平從深化思想政治建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持黨建帶工
