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第一個(gè)憂慮是，對玉林煙草員工、廣大卷煙零售客戶、相關(guān)協(xié)作部門這三大塊人力資源，如何開發(fā)好、整合好、利用好，形成強(qiáng)大合力，為玉林煙草實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營
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）”看作為“七匹狼”品牌銷售結(jié)構(gòu)提升的組合力量，取得相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)的作用，形成共同發(fā)展。盡可能避免在二十元檔“利群”系列貨源較為充足的時(shí)候
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高技能、高技術(shù)、高管理的員工隊(duì)伍；四是努力提高經(jīng)營管理水平，做好生產(chǎn)調(diào)度、人員調(diào)配、原料保障、設(shè)備改造等各項(xiàng)工作，保證目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；五是合力
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“長白山”品牌的看法，提升對“長白山”品牌的認(rèn)知度和好感度。據(jù)了解，“長白山”品牌的“煙友俱樂部”是吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司攜手煙悅網(wǎng)合力打造網(wǎng)上俱樂部——“煙友俱樂部
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，不蔓延、不反彈；二要進(jìn)一步鞏固完善多部門協(xié)作機(jī)制，凝合力、出重拳、揚(yáng)聲威，露頭就打。定期開展專項(xiàng)行動(dòng)，始終處于高壓態(tài)勢；三要
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農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，當(dāng)年投入45億元資金用于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2007年，品牌整合力度進(jìn)一步加大，重點(diǎn)骨干品牌的競爭力進(jìn)一步提高，有13
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選拔一批精英，成立一支“勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并按崗位成立若干個(gè)課題研究小組，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力和個(gè)人聰明才智，切實(shí)搞好課題項(xiàng)目
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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的?？梢詮囊韵聨追矫嬷?#xff1a;一是持續(xù)推進(jìn)“大品牌”戰(zhàn)略，通過加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
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、個(gè)性化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)性滿足要求高的需求變化，怎么樣與幾百萬零售客戶形成面向消費(fèi)者的服務(wù)合力，怎么樣提升營銷網(wǎng)建的內(nèi)涵和質(zhì)量，變得前所未有的重要
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，全力服務(wù)新疆社會穩(wěn)定和長治久安，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化新疆實(shí)踐中的煙草治理新篇章。知行合一 作風(fēng)從嚴(yán)思想在深學(xué)細(xì)悟中淬煉提升，合力在落地實(shí)干中廣泛匯聚。黨
