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經(jīng)營效果。選擇適銷對路的品牌做為主推品牌，借助現(xiàn)代商務(wù)手段加強客戶培訓(xùn)，提升品牌賣點，做到品牌培育有規(guī)劃、有指標(biāo)、有方法、有考核，先上柜、再上量
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按照陳列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)客戶將品牌盒包、條包卷煙設(shè)計成不同造型，擺放在突出位置，增強視覺沖擊力，刺激消費者購買欲望，充分發(fā)揮終端陳列對品牌培育的促進作用
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。定期組織客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)，采用集中培訓(xùn)和個別指導(dǎo)相結(jié)合的形式，從卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面強化提升業(yè)務(wù)能力水平，逐步提升客戶經(jīng)理的個人綜合
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知識，再針對不同的消費者來進行推介，達(dá)到“多點開花”的目的。一來可以緩解貨源不足的影響，二來可以為其他品牌培育新的消費群體。
二是根據(jù)貨源投放情況進行推介。卷煙在
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關(guān)門就不拜訪，更要想方設(shè)法把服務(wù)工作做到位，只有這樣才能贏得客戶的理解和支持，提高客戶滿意度?！? 二是從加強品牌培育入手，夏收時節(jié)外出
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和卷煙品牌培育工作；業(yè)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購相關(guān)財會管理制度，確保各項收購費用落到實處；要按照財務(wù)審計要求，完善和加強財務(wù)管理，
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著力做好卷煙品牌培育工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進一步夯實基礎(chǔ)；四是努力保持卷煙打假、打私、打非的高壓態(tài)勢，為卷煙營銷創(chuàng)造良好的市場環(huán)境；五是推進卷煙
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營銷網(wǎng)建工作考核。
此次考核由督察考評中心牽頭，營銷、辦公、財務(wù)、紀(jì)檢等部門共同參與。通過實地走訪、查閱資料等方式，對全市六縣一區(qū)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作、客戶服務(wù)、品牌培育
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理調(diào)控卷煙市場提供有力保證。
三是切入重點品牌表現(xiàn)，做好品牌培育宣傳維護。突出V6系統(tǒng)功能，實現(xiàn)準(zhǔn)確把握重點品牌的市場反應(yīng)，增強重點品牌宣傳培育的針對性
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“真實市場數(shù)據(jù)”層面的有力支撐，從而更好地指導(dǎo)大品牌培育。利用終端數(shù)據(jù)采集體系提供的市場價格、社會庫存和社會存銷比數(shù)據(jù)，可與銷售數(shù)據(jù)一起為需求預(yù)測、貨源采購和投放等核心業(yè)務(wù)
