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職責(zé)權(quán)限，配備必要的人財物資源等。體系對此都給予了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
三是質(zhì)量體系注重過程管理。所謂過程管理就是將一項工作事務(wù)視同為多項工作過程的組合，工作過程中又包含
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建設(shè)缺乏足夠的動力和必要的方法；二是在品牌管理的能力和方法上極為欠缺，這種影響在品牌創(chuàng)立初期表現(xiàn)還尚不明顯，但隨著品牌進入到常態(tài)化的日常維護階段后
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，合作社章程缺乏必要的約束力，極易激化合作社內(nèi)的矛盾。在日常經(jīng)營中，沒有按《農(nóng)民專業(yè)合作社法》辦事，經(jīng)營機制也不靈活。
四是品牌意識不強
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處理，在此基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)調(diào)度，指揮生產(chǎn)。必要時，將現(xiàn)場情況報告給廠級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理部門，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持；
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，是提高中國煙草總體競爭力的客觀要求，也是建設(shè)現(xiàn)代煙草物流的必然趨勢。
一、服務(wù)品牌內(nèi)涵與構(gòu)建的必要性
（一）服務(wù)品牌內(nèi)涵
品牌
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通貨膨脹，不管是大小賣場還是消費者，同樣都有一本難念的經(jīng)。賣場一方面要提升自己的經(jīng)營能力，勢必要從價格上來贏得優(yōu)勢，為了能讓消費者得到實惠
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管理工作中的必要性和重要性。
（一）數(shù)據(jù)分析
隴南康縣煙草專賣局于2009年下半年開展實施創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動。創(chuàng)建活動伊始，在隴南市局專賣科的指導(dǎo)意見
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的合理庫存是有差別的，特別是高檔煙和低檔煙的庫存量在旺季和淡季的差別很大，幫助客戶確定合理的存銷比，使客戶有限的資金得到高效的運轉(zhuǎn)是贏得客戶滿意的必要
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，促進卷煙上水平有著重要的現(xiàn)實意義。
一、建立卷煙市場凈化評價機制的重要性和必要性
（一）是推進卷煙市場監(jiān)管上水平的客觀要求。
當(dāng)前，各縣
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人力、財力、物力，沒有必要再抓了；甚至少數(shù)縣級煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熱衷于一味追求經(jīng)濟效益，口頭上對思想政治工作表示要重視，卻在實際工作中并沒有把它放在
