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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評(píng)價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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，既缺乏有效的組織和統(tǒng)一管理，也不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械的推行和社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)的推行，導(dǎo)致生產(chǎn)效益較低和收入減少，影響煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，
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市場(chǎng)份額已經(jīng)確定，產(chǎn)量超過市場(chǎng)需求量即意味著積壓，煙草公司開始自覺地按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)。1998年開始，我國煙葉生產(chǎn)和收購中普遍推行合同制，對(duì)穩(wěn)定
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，頂葉7526.14噸；三是切實(shí)加強(qiáng)病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和統(tǒng)防統(tǒng)治，積極推行生物防治措施，有效減少農(nóng)藥施用量；四是大力推廣使用農(nóng)家肥
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其實(shí)已經(jīng)被通貨膨脹所抵消?！彼A(yù)測(cè)，“如果香港本次成功推行加稅一倍，吸煙率有望在一年內(nèi)降至10%以下，成為全球控?zé)熥畛晒Φ陌l(fā)達(dá)城市。”
香港政府通過提高煙草
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公司逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀和承諾書，全面推行縣（市、區(qū)）包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）包村的責(zé)任制，確保了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，要根據(jù)中國的國情。筆者認(rèn)為，當(dāng)前推行這種土地流轉(zhuǎn)模式尚不成熟更需謹(jǐn)慎，這樣做，等于是把農(nóng)民推向了市場(chǎng)的前沿，在當(dāng)今中國農(nóng)民還沒有完全適應(yīng)
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;開展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、屯為整體推進(jìn)的農(nóng)機(jī)統(tǒng)一服務(wù)，推行社會(huì)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。通過承包服務(wù)、合同作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)等形式開發(fā)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)，提高自身的組織經(jīng)營能力
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培訓(xùn)，還有當(dāng)時(shí)我們記錄的那些尺寸都成了現(xiàn)在全廠推行參數(shù)化維修的重要參考資料，我們制定輪保內(nèi)容和程序現(xiàn)在依然在推行。
08年4月底，由于老車間需要改造
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，采取以銷定產(chǎn)、嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)并適時(shí)調(diào)整煙葉價(jià)格和扶持政策，注重提高煙葉質(zhì)量，推行規(guī)范、改革、創(chuàng)新政策。全市烤煙生產(chǎn)規(guī)模、煙葉質(zhì)量一年一個(gè)臺(tái)階，
