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參與，文化之花得以絢爛綻放。五是緊跟企業(yè)發(fā)展形勢的步伐，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化。隨著贛州卷煙廠技術(shù)改造項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐步形成一種如何無縫對接新廠的危機(jī)
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信息技術(shù)對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行重大或根本改造，使管理更加科學(xué)合理、嚴(yán)密、高效。目前，煙草行業(yè)信息化建設(shè)正處于控制、整合與提升的重要階段，要求
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，每個(gè)1000元的烤房改造補(bǔ)貼要兌現(xiàn)。
離開史永松家里的時(shí)候，望著他家的三間土房子，外墻斑駁陸離，白一塊灰一塊，不由得一陣心酸
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水源進(jìn)行除險(xiǎn)加固，使總庫容達(dá)到3180萬立方米，灌溉面積可達(dá)1.2萬畝。還對水庫干渠進(jìn)行整修，優(yōu)化排灌渠布局、清淤渠道和防滲改造，采取“生態(tài)格網(wǎng)
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管理與對標(biāo)工作、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等緊密結(jié)合起來，通過堅(jiān)持開發(fā)理念推動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營與技術(shù)改造共推、堅(jiān)持強(qiáng)化管理與創(chuàng)新機(jī)制并重、堅(jiān)持創(chuàng)新興廠與人才強(qiáng)廠并舉的“四個(gè)堅(jiān)持
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發(fā)展新目標(biāo)。二是加強(qiáng)品牌原料保障。三是加快技術(shù)改造。四是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步明確定位，加強(qiáng)合作生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。對“黃金葉”提出了三個(gè)要求
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店，以提升卷煙銷售終端形象，提升煙草服務(wù)形象。同時(shí)在進(jìn)行店面改造后，對他們進(jìn)行拜訪，加強(qiáng)卷煙經(jīng)營狀況指導(dǎo)；并定時(shí)或不定時(shí)做入店促銷
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;對零售客戶店內(nèi)的卷煙陳列進(jìn)行統(tǒng)一改造，使店內(nèi)形象統(tǒng)一，從而提升零售終端形象，使顧客易看、易取，同時(shí)給店鋪經(jīng)營制造出舒適輕松的氣氛和環(huán)境
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市場主要是通過兩種方式：第一種方式是對原有成熟產(chǎn)品進(jìn)行降焦改造，第二種方式是推出全新的低焦油卷煙新產(chǎn)品。在發(fā)力低焦油卷煙市場的過程中，“紅塔山”品牌主要采取
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，區(qū)位劣勢明顯，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，煙農(nóng)種煙勞動(dòng)強(qiáng)度大，為盡快改變不利條件，該縣抓住國家煙草專賣局為反哺煙農(nóng)、改造煙區(qū)而分期實(shí)施的煙水
