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性；同時，還要提高零售客戶自主結(jié)算的積極性，提高使用效率。
3、網(wǎng)上營銷重在整合創(chuàng)新。網(wǎng)上營銷平臺的上線和運行，為零售客戶及商業(yè)企業(yè)卷煙營銷
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;保證產(chǎn)品滿足客戶需要的同時，也給用戶提供滿意的銷售服務(wù)。
煙草行業(yè)已然進(jìn)入電子商務(wù)的時代，對信息化程度不夠高的農(nóng)村地區(qū)，煙草企業(yè)一方面要整合現(xiàn)有的信息
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，滿足用戶個性化改造需求；積極探索調(diào)試服務(wù)管理和評價的新模式，提高調(diào)試服務(wù)質(zhì)量和調(diào)試管理水平，并積極參與卷煙企業(yè)的設(shè)備維護保養(yǎng)；整合
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，年均增幅保持在7%以上，但在進(jìn)入2012年國家局對行業(yè)進(jìn)行品牌整合和總量限制后，卷煙總量增幅下降到3.1%，增幅下降超過50%，明顯
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重要性在于：
（一）提高企業(yè)整體工作業(yè)績。企業(yè)的業(yè)績成果來源于團隊績效的整合，而團隊的績效又來源于每位員工的創(chuàng)造合力，沒有團隊
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的作用，反之，客戶不會理你的。
三是重長期效益。要想實現(xiàn)零售終端的良性循環(huán)，勢必要在市場良好運轉(zhuǎn)的情況下犧牲一點短期的利益。比如牌號整合、品牌置換
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，使得信息化統(tǒng)一平臺建設(shè)不理想，甚至沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為此，加快信息整合，實現(xiàn)信息化“三流合一”成為必然。在新形勢下，行業(yè)
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首席專家工作團隊，系統(tǒng)整合行業(yè)內(nèi)外科研力量，集成各方面優(yōu)勢聯(lián)合攻關(guān)，進(jìn)一步突出了專項研究的專屬性，明晰了目標(biāo)，清晰了職責(zé)，
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;難以實現(xiàn)煙草行業(yè)整體經(jīng)營鏈、服務(wù)鏈和管理鏈的優(yōu)化整合，不足以形成規(guī)范而有效的市場調(diào)控體系和較強的市場控制能力。
三、加強縣級煙草專賣執(zhí)法主體建設(shè)的對策和建議
（一
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，努力實現(xiàn)原料保障上水平。根據(jù)納雍煙草的實際，結(jié)合上級基地單元建設(shè)的相關(guān)要求，全縣整合實施建設(shè)兩個基地單元為（百興基地單元及龍場基地單元）
