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質(zhì)量，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式，打造“清江緣”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌；煙葉科教創(chuàng)新、循環(huán)發(fā)展；煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要做法和取得社會經(jīng)濟(jì)效益等方面所做的工作
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前準(zhǔn)備工作，有效提升調(diào)查的效率和精度。
二是強(qiáng)化樣本選擇。為確保樣本選取的科學(xué)性和有效性，真實(shí)代表區(qū)域市場以及客戶類型特色，要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照樣本選取
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“金圣”品牌特色的宣傳及新品推介，努力提高省產(chǎn)“金圣”品牌知名度與美譽(yù)度；
三是提醒加強(qiáng)防范意識，針對“兩節(jié)”期間卷煙銷量增長較大，客戶店內(nèi)
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升精益制造水平；整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)精益生產(chǎn)改善，形成一套有精益特色的文件管理體系。
三是轉(zhuǎn)變管理方式。聚焦精益目標(biāo)，
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和CDF公司在煙草種植與加工不同領(lǐng)域各有特色，應(yīng)相互借鑒和深入合作，更好地促進(jìn)雪茄煙的發(fā)展。
其間，考察團(tuán)在Emmanuel Ardhi的陪同
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進(jìn)行調(diào)查、分類和篩選，以客戶歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從店面條件和商圈等角度分析經(jīng)營特點(diǎn)，對店內(nèi)進(jìn)行實(shí)地測量和設(shè)計(jì)，量身打造自身特色。
三是攜手同行
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，結(jié)合村情和貧困家庭人口、資源、技能、致貧原因、發(fā)展產(chǎn)業(yè)意愿，選擇有利增收的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成“一村一品”格局。
二是幫扶就業(yè)創(chuàng)業(yè)。加大培訓(xùn)力度，
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;資料裝訂整潔，具有鮮明煙草特色。反饋后，康建國書記對下步黨建工作提出五點(diǎn)要求：一是認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，抓好抓細(xì)，開展好黨員的遠(yuǎn)程教育
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過程中遇到的難點(diǎn)瓶頸問題、工作過程中質(zhì)量和效率的改善，積極摸索、提煉出具有特色的精益管理模式。
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推薦新品，與零售客戶共同探討新品特性，更好地向廣大消費(fèi)者推介新品，介紹其特色、口感等，使客戶進(jìn)一步掌握對新品的宣傳技巧，提高
