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;強(qiáng)化隊(duì)伍，著力提升專賣管理水平；四是積極實(shí)施精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，不斷提升精益管理水平。
會(huì)議總結(jié)強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神
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，蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、“五個(gè)基本定位”的總體部署，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向的營(yíng)銷模式改革、堅(jiān)持精益化導(dǎo)向的管理方式改革
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的指導(dǎo)下，集團(tuán)董事會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理、規(guī)范管理、精益管理和創(chuàng)新管理，更好地發(fā)揮董事會(huì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等作用。
與會(huì)董事聽取了集團(tuán)2015年預(yù)算、投資
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，堅(jiān)持精益管理，努力保持稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)2016年工作目標(biāo)，必須堅(jiān)定不移抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)：一是以稅利增長(zhǎng)為核心指標(biāo)
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協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，促使各項(xiàng)工作有序開展。建立流程優(yōu)化、操作性強(qiáng)、效果明顯的規(guī)范化管理體系。一是市場(chǎng)監(jiān)管方式進(jìn)一步規(guī)范。在適應(yīng)精益管理、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管煙方面進(jìn)一步
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;3321）”組織管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范精益管理；二是圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作任務(wù)，做好面積落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、田間不適用鮮煙葉處理、散葉收購(gòu)等各項(xiàng)工作，以敢于擔(dān)當(dāng)
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，加大考核結(jié)果的運(yùn)用，開展精益管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍活力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織
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積極構(gòu)建常態(tài)化的作風(fēng)改進(jìn)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，持之以恒，久久為功；四是以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，加強(qiáng)精益管理。在后
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情況及生產(chǎn)中遇到的困難等；此外，還就煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和精準(zhǔn)扶貧相關(guān)事宜與松溪縣委書記朱仁秀交換了意見(jiàn)。林則森充分肯定了松溪煙葉生產(chǎn)秉承精益生產(chǎn)管理理念，特別是
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;從營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、現(xiàn)代物流、精益管理等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開展科技創(chuàng)新專題研究，提升企業(yè)自我革新、自我發(fā)展的能力。
二是注重規(guī)范建機(jī)制。修訂完善科技創(chuàng)新
