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工作化，工作學習化，實現(xiàn)學習與工作的融合，以工作強化學習，以學習促進工作，學習與工作相統(tǒng)一。通過建立健全、不斷完善黨員學習制度
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、成長，促進融合，干一行愛一行，專研一行成就一行；希望廣大干部職工以更高的要求、更實的作風、更嚴的要求、更強的主人翁責任感，同心同德
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系，把標準化體系與ISO9000質(zhì)量管理體系融合起來，并加快完善測土配方施肥、輪作種植機制等內(nèi)容，以提高煙葉品質(zhì)和減少病蟲害發(fā)生，進一步推進標準化
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、全面推進、持續(xù)提升，努力做到行業(yè)共同價值觀和全系統(tǒng)核心價值理念深入人心，努力推進母子文化融匯與融合。要按照公司制定的《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《“七彩服務(wù)
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優(yōu)良作風推進嚴格規(guī)范。二是在優(yōu)秀文化塑造上取得了新成果。推進“成長”文化與市局（公司）文化理念相融合，召開服務(wù)品牌建設(shè)推進現(xiàn)場會，推廣“感知徽映
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信息化系統(tǒng)，將其與體系建設(shè)深度融合，通過指標體系的建立、目標的制訂與分解等，將現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)工作、客戶滿意度管理等納入信息管理系統(tǒng)，
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，促進煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時，通過挖掘和宣傳煙葉特色，進一步提升煙葉市場知名度。另一方面，加快推進項目研究和煙葉生產(chǎn)深度融合，積極建立
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“學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”組織建設(shè)相融合，為基層展示風采提供舞臺。
內(nèi)蒙古區(qū)局（公司） 日前針對創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動和創(chuàng)建優(yōu)秀盟市局（公司
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查工作制，重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機融合是補充展開排查，不留
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;《規(guī)劃》符合行業(yè)信息化工作的總體要求，方法科學、內(nèi)容比較完整、全面，規(guī)劃目標明確可行，體現(xiàn)了“兩化”融合目標，為公司未來3-5年信息化建設(shè)描繪
