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，從“中華專線”到浦東科技創(chuàng)新園區(qū)，這是一場夢(mèng)想的接力，這是上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施京津滬三地卷煙廠技改后的又一重大戰(zhàn)略舉措。
如今，
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單位、部門應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重的工作時(shí)可用人員捉襟見肘，形成了疲于應(yīng)付和工作質(zhì)量不高等問題。
四是考核激勵(lì)機(jī)制有待提升。主要體現(xiàn)在考核方案有待于進(jìn)一步完善。有的考核方案過于籠統(tǒng)，
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;他兼職這個(gè)崗位已經(jīng)11年了。他十分重視這項(xiàng)工作，肯學(xué)習(xí)、善鉆研，能沉進(jìn)去、深下去，在電腦上，鄧方明積累的安全方面的相關(guān)視頻、講座、課件就有
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于充分履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，促進(jìn)社會(huì)和諧，更好完成黨和人民群眾重托，維護(hù)人民群眾利益，具有十分重
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，還是原來那片海，但已嬗變?yōu)榱硪环N態(tài)勢、另一重境界：
站在高質(zhì)量發(fā)展元年的“潮頭”，廣西煙草的精益實(shí)踐取譬于海，跳出管理的狹義范疇
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、骨干在技術(shù)創(chuàng)新工作中的示范引領(lǐng)作用和模范帶頭作用，積極營造“重創(chuàng)新、重實(shí)干、重實(shí)效”的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一批極具代表性的創(chuàng)新成果。
成都卷煙廠深挖設(shè)備潛能，
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；禍不單行，8月17日，制絲車間蒸汽管道自燃起火，1100平方米的廠房毀于一旦，損失24萬余元。這“水火兩重”的災(zāi)難，對(duì)
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，國家局就積極構(gòu)建完善規(guī)范高效的市場監(jiān)管體系。目前煙草專賣管理部門已經(jīng)構(gòu)建了一套“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。
在轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管理念方面，從“重外打
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提高烘烤效率。
要順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，各煙區(qū)感到困難大、任務(wù)重。因?yàn)?#xff0c;今年“前干后澇”的天氣情況給煙葉工作，尤其是烘烤工作帶來了諸多不利影響。面對(duì)
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上來，加快卷煙營銷模式從“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)型，由“指導(dǎo)”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，由重“結(jié)果”向重“過程”轉(zhuǎn)型。要切實(shí)轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能，對(duì)客戶經(jīng)理的考核
