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優(yōu)異成績。
車間圍繞“精益制造”要求，克服了組織機(jī)構(gòu)重組、設(shè)備搬遷調(diào)整、生產(chǎn)計劃多變、人員配置緊張等多重困難，著力保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提升市場保障力。2012年
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能力的行動指南，使體系標(biāo)準(zhǔn)的作用真正得到發(fā)揮。
據(jù)悉，符合兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)將被優(yōu)先推薦為工信部開展的2015年智能制造試點示范企業(yè)，可直接
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各項決策部署，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好各項工作，為新常態(tài)下的新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
陜西中煙公司財務(wù)部、技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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內(nèi)部結(jié)構(gòu)的故障，他們畢竟是制造者，處理經(jīng)驗比我們豐富，能夠提供不同的解決方法和調(diào)整方案建議?！绷纸ū蛘f。同時，廈煙技術(shù)人員也根據(jù)近年來積累的設(shè)備
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建設(shè)是自上而下的，由制造商闡述，并由信息透明度和對消費者動機(jī)的深刻理解來推動。技術(shù)提供的新機(jī)遇是自下而上的，來自并服務(wù)于廣大煙民。
獨特的創(chuàng)意源自產(chǎn)品真理
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國內(nèi)首家成功進(jìn)軍卷煙膠等高端市場的醋酸乙烯制造企業(yè)。?
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;生意將是C2B（消費者與企業(yè)之間）而非B2C，用戶改變企業(yè)，而非企業(yè)向用戶出售——因為我們將有大量的數(shù)據(jù)；制造商必須個性化
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運用各種偵查手段，查清制售假煙網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、主要成員、活動范圍、聯(lián)絡(luò)方式、制造儲存窩點等，制定周密行動方案，適時開展收網(wǎng)行動，徹底摧毀犯罪網(wǎng)絡(luò)
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不了了之。
從中國制造到中國創(chuàng)造，國產(chǎn)煙機(jī)還有較長的路要走。在采訪過程中，大家表達(dá)了對國產(chǎn)煙機(jī)發(fā)展的期望：他們愿與國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)共同搭建合作的平臺
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人均勞動生產(chǎn)率、卷接設(shè)備運行效率、包裝設(shè)備運行效率分別同比提升4.61%、1.15%、1.55%；成本費用指標(biāo)中，業(yè)務(wù)招待費、單箱可控制造費用、單箱可控管理費用分別同比
