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選取當(dāng)月銷售量最大的5家,當(dāng)季度銷售量提升最大的10家進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),如部分的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、玉溪(莊園)體驗(yàn)游等。
對(duì)于積極推廣集團(tuán)品牌的零售
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工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、反復(fù)性工作,因此,在開展企業(yè)培訓(xùn)工作中,要注意:要以上級(jí)季度考核內(nèi)容為基礎(chǔ),加強(qiáng)基層人員對(duì)“現(xiàn)代物流、公文寫作
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;組織技術(shù)人員分專業(yè)編制試題,建立了題庫(kù),每季度進(jìn)行一次技能鑒定考試。同時(shí),結(jié)合實(shí)際,制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度,崗位事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施
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水平。堅(jiān)持信息公開,及時(shí)向零售戶公布客戶月度評(píng)價(jià)結(jié)果和周、月、季度計(jì)劃安排等信息,向工業(yè)企業(yè)通報(bào)月度卷煙規(guī)格存銷比等情況,主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督。通過企業(yè)與客戶
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管理辦法》,劃定不亮證經(jīng)營(yíng)、不配合執(zhí)法以及銷售天價(jià)煙、假冒煙等違法行為的扣分分值,在季度類別調(diào)整分值上予以扣分,進(jìn)而在一定程度上影響零售戶的供貨類別。
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根據(jù)此進(jìn)一步細(xì)劃,但一定要將自由裁量權(quán)的行使情況規(guī)定為評(píng)查的重要內(nèi)容之一。采取“適時(shí)合法性審查、月度自查、季度評(píng)查”的方式,定期或不定期抽查本轄區(qū)行政處罰案件,
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,就有可能緩解緊俏品牌不足的壓力。
一是突擊投放機(jī)遇。這些時(shí)機(jī)基本上集中在月末、季度末、半年度末的時(shí)期。年末就別想了,許多煙草公司在年底前都早早地完成本年度的銷售計(jì)劃
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對(duì)自己負(fù)責(zé),更要對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)。亂作為、不作為,對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé),最終受苦的還是自己。根據(jù)季度一、二級(jí)考評(píng)結(jié)果,該局評(píng)議出“最不滿意科室”負(fù)責(zé)人
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品購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售、報(bào)廢活動(dòng)進(jìn)行日常管理和監(jiān)督;整頓管理部門要每季度開展一次專項(xiàng)檢查或抽查工作,每半年組織一次全面檢查,抓好發(fā)現(xiàn)問題整改的監(jiān)督
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評(píng)比活動(dòng)
為了更利于工作的開展,提高廣大零售客戶的終端維護(hù)積極性,我們首選在黨員零售客戶中選標(biāo)桿、樹典型,實(shí)行終端建設(shè)評(píng)比活動(dòng),時(shí)間跨度為每季度