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的市場，只有淡季的思想”。目前卷煙銷售雖然較為疲軟，但是作為零售客戶必須改變經(jīng)營觀念，樹立“卷煙銷售無淡季”思想，以積極的心態(tài)引導(dǎo)消費(fèi)、挖掘
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他們梳理各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)，理順價(jià)值流，深入挖掘管理潛力，激發(fā)全員工作熱情，以強(qiáng)化全員營銷意識為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“雙保”任務(wù)目標(biāo)
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;X）的果味香型、黃山（紅方印細(xì)支）的徽派風(fēng)采等其他特色都是可以宣傳的賣點(diǎn)，這不僅需要我們自己去挖掘，也可以從顧客的反映中獲得啟發(fā)。而且從卷煙
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，充分挖掘普通階層消費(fèi)的客源力量。于是我聽從孫經(jīng)理建議，改變了過去依賴高端品牌的做法，將精力投入到20-30元的中檔品牌培育，取得了豐碩成果。2015年
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，使卷包輔料和煙絲消耗成本明顯降低。同時(shí)以貫徹國家能源管理體系為切入點(diǎn)，細(xì)分產(chǎn)能和用能兩個(gè)環(huán)節(jié)挖掘改善空間。還圍繞降低煙葉消耗，在發(fā)動(dòng)全員改善造碎、粘附、水分、廢品
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，便開始來到群里逗樂，通過聊天來挖掘顧客對卷煙的真實(shí)反饋意見，比如，顧客購買之后，評價(jià)哪種卷煙好抽，哪種卷煙味道不是很好
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過程控制，防止跑冒滴漏，不斷提升對標(biāo)管理的工作水平。其三，內(nèi)部管理要嚴(yán)，要積極推進(jìn)降本增效、節(jié)能降耗工作，深入挖掘在后勤服務(wù)、車輛
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，心里又是一陣喜悅：看來賣煙也有不少學(xué)問。
“三條經(jīng)驗(yàn)”莫忘記
“雨紛紛”的傳統(tǒng)節(jié)日悄然而去，2016年還有更多的假日等著我們“挖掘”商機(jī)。作為卷煙零售戶
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了，耐心對他們進(jìn)行卷煙銷售指導(dǎo)，第一時(shí)間傳遞國家有關(guān)政策，教會(huì)客戶主動(dòng)挖掘商機(jī)。慢慢贏得客戶支持和信賴，業(yè)績也逐步提升起來。
第二、別過于情緒化
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、程序和要求，圍繞專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、人事用工、后勤保障等矛盾糾紛易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行分類研究，挖掘可能存在矛盾糾紛的環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，圍繞當(dāng)前存在的突出問題和潛在
