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增加，旅游市場(chǎng)可謂蒸蒸日上，結(jié)合以上現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為有必要制定具有旅游市場(chǎng)特色的營(yíng)銷策略，為零售客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，推行“一戶一策
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快遞企業(yè)管。快遞實(shí)名制難以實(shí)行的原因一方面在于用戶擔(dān)憂個(gè)人隱私，另一方面則是實(shí)名制的實(shí)行將令企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高。推行實(shí)名制，需要制定一個(gè)能讓公眾普遍易于接受的方案。
老煙斗
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;實(shí)現(xiàn)了“物盡其用”。
在綠色倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方面，武漢煙草區(qū)域物流配送中心通過持續(xù)推行精益物流，卷煙分揀系統(tǒng)效率、卷煙破損率、卷煙配送差錯(cuò)率、卷煙配送能耗等指標(biāo)得到持續(xù)改善
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;相互間互為前崗后哨，共同維護(hù)兩煙市場(chǎng)秩序。
推行“1234”模式以來，畢節(jié)市局卷煙打假工作成效明顯，2016年1月1日至2月29日兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)
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;將采購(gòu)的決策權(quán)和組織權(quán)向省、市兩級(jí)集中，大力推行集中采購(gòu)、聯(lián)合招標(biāo)……管理費(fèi)用就這樣一點(diǎn)一滴“摳出來”。
2015年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.38個(gè)
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處理、店鋪理財(cái)”等培訓(xùn)。實(shí)施“優(yōu)才計(jì)劃”，推行“學(xué)分制管理”，建立終端卷煙營(yíng)銷案例庫(kù)，收集、整理、積累卷煙零售經(jīng)驗(yàn)。或在生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)員的指導(dǎo)和幫助下，
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市，營(yíng)銷定位不明、缺乏市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略粗獷造成的市場(chǎng)營(yíng)銷資源浪費(fèi)，商業(yè)企業(yè)必須了解當(dāng)前“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者難強(qiáng)”的品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)，推行“市場(chǎng)因素判斷和策略研究”模式
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管理、文化傳播、終端服務(wù)能力和卷煙盈利水平的提升，幫助零售終端全面推行9S現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意），使其
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;權(quán)力失衡，是導(dǎo)致腐敗的重要原因。要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)監(jiān)督的重要性，在做好財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，推行同級(jí)審計(jì)日?；?#xff0c
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;覆蓋各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，落實(shí)前置審查、過程管控、監(jiān)督問責(zé)等規(guī)范要求，把過程管控作為主要抓手，強(qiáng)化對(duì)過程管控的監(jiān)督檢查和考核。推行不合法、不合規(guī)行為登記、通報(bào)
